加明建筑工程有限公司成本管理问题探析

摘  要

随着我国国有经济的发展，建筑业行业也在呈现多元化、多形式的发展趋势，但在市场经济中仍然面临着许多的挑战和未知。因此，想要在竞争中更具优势，企业必须要加强成本管理，控制成本，使其利润最大化。由此成本管理在建筑施工企业中显得很重要。本文围绕建筑业的成本管理问题，以加明建筑工程有限公司为例进行展开分析，为了使企业能够更好的良性发展，直面经营问题，分析成本管理问题，使该公司能够在成本管理方面有一套较为完善的体系。通过对该公司的概况简述，提出了该公司在成本管理方面存在的问题并且找到了解决对策。通过完善成本管理体系，增强成本管理意识，引进先进的管理方法和信息技术，加大成本控制力度等措施使公司增加生产节约开支，加强成本管理执行力，节约费用，增加利润，让公司发展更加具有前景，市场竞争力更强。

关键词：成本管理；对策；建筑企业

目录

一、 引   言 1

二、 成本管理的相关概述 1

（一） 成本管理的概念 1

（二） 成本管理的目标 1

（三） 成本管理的方法 1

三、 加明建筑工程有限公司及成本管理存在的问题 2

（一） 加明建筑工程有限公司概况 2

（二） 成本管理意识缺乏，执行力度较低 2

（三） 成本预测片面，生产经营出现盲目性 2

（四） 成本控制不严格，浪费问题比较凸显 2

（五） 成本核算流于形式，指导性有待提高 3

（六） 成本管理激励制度不健全，缺乏全员性 3

四、 加明建筑工程有限公司成本管理问题的解决对策 3

（一） 增强成本管理意识，培训管理人员执行能力 3

（二） 建立健全成本预算管理体系，做好基础工作 4

（三） 加大成本控制力度，提高资源利用率 4

（四） 引进信息技术和先进的成本管理方法 4

（五） 健全成本考核制度，奖罚分明，调动员工积极性 5

（六） 加强战略成本管理，增强竞争优势 5

五、 结   论 5

参考文献 7