安徽省凌鹰公司成本控制探析

摘要

改革开放以来，人均收入持续增加，人民经济水平逐渐增高，我国本土服装行业独具特色占领部分市场，但是众多外国市场品牌也引进国内，本土品牌服装和外来品牌持续持久战，高端品牌服装备受消费者青睐，品牌服装的选择是我国消费者购买的主要标准，品牌服装更能表达自我品位和个性，从古至今服装行业消费率不断增长，国内、国外、城镇、乡村。改革开放对于服装行业来说是一个巨大的转机，但同时也伴随着巨大的挑战。本土品牌服装想占据大部分市场，服装企业必须加强成本控制，加强内部制度的实施，达到成本最小化、销量最大化、利益最大化的成果。成本控制在服装行业里是重中之重，成本控制严谨，企业盈利就能最大化。本论文对服装行业成本控制和盈利能力展开分析，以安徽省凌鹰公司为例，研究目的是把先进的成本控制理念引入企业，引进先进的核算方式，增强成本控制的意识，增加企业盈利能力，加强企业成本控制，促进企业健康可持续发展。通过对该公司的成本控制分析得知，不仅对该公司的发展有着重要意义，同时我国其他大中小企业也能将其作为典范进行参考，制定合理有效的成本控制体系。经分析发现，该公司成本控制意识薄弱，导致公司资金、存货存在较大浪费，不利于公司健康可持续发展。通过有效的手段改善现有的问题，避免不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益。

关键词：成本控制；费用最小化；利益最大化

目    录

一、 引    言 1

二、 成本控制的概述 2

（一） 成本控制的含义 2

（二） 成本控制的原则 2

（三） 成本控制的标准 2

三、 安徽省凌鹰公司成本控制存在的问题 3

（一） 安徽省凌鹰公司现状 3

（二） 成本控制思想滞后，缺乏成本控制意识 3

（三） 成本信息更新不及时，成本控制制度不健全 3

（四） 成本费用消耗较大，企业生产效率低下 3

（五） 责、权、利原则没有有效结合，公司员工积极性低迷 4

（六） 成本核算方法落后，导致核算准确度不高 4

四、 安徽省凌鹰公司成本控制的对策分析 4

（一） 加强成本信息的管理，建立健全成本控制制度 4

（二） 转变成本控制思想，增强成本控制认识 5

（三） 及时更新成本信息，建立有效管理机制 5

（四） 做好计划成本工作，建立有效奖惩机制 6

（五） 引进先进成本控制方法，简化会计核算程序 6

五、 结    论 7

参考文献 8