国内电子商务企业物流成本的管理

中文摘要

随着国内公司对物流管理的认识不断提高，现代物流业飞速发展，人们对物流成本的重视程度也越来越高。有关物流成本的详细信息和讨论可以在许多文章和书籍中找到。在物流管理的实际活动中，公司面临的主要挑战是降低物流成本。但是，仔细观察表明，对物流成本的理解相对较浅且不完整。结果，指导物流成本管理的方法和理论非常有限，并且对物流成本有了一定的了解。因此，我们希望本文将对这些基本问题进行初步讨论，并在促进对物流成本控制的研究中发挥作用。

电子商务是通过互联网开展业务的新模式。这是信息流，资金流和物流的集合。物流是电子商务的一部分，但是人们对电子商务过程的理解仍然只包括信息。资金流和资金流是电子化的和联网的，而电子物流过程被忽略。在电子商务中，物流系统的效率是电子商务公司成功的重要因素。通过大力发展现代物流系统，公司可以进一步降低交易成本，实现更快，更有效的货物运输和分配，从而获得更多的经济效益。

“物流”的概念在1950年代开始形成，但直到1960年代才基本完成。从那时起，随着世界经济和贸易的飞速发展，物流服务已从最初的一般服务演变为综合服务模式，此模式已发展为经济服务。尤其是互联网经济的应用，电子商务的迅猛发展和电子商务的应用广泛，电子商务的物流管理是整体经济发展中竞争力的重要具体例证。

关键词： 电子商务；物流成本；竞争力    

目录

绪论 1

一、电子商务企业与物流成本管控 1

（一）电子商务企业交易量飞速发展 1

（二）物流成本的管理与控制概述 2

（三）物流管理成本 2

二、国内物流模式 2

（一）自营物流模式 2

（二）第三方物流 2

（三）联盟物流 3

三、国内电子商务物流成本管理存在的问题 3

（一）退换货物流费用较高 3

（二）自营物流成本管理 3

（三）不连续的分配和增加的逆向物流成本 3

（四）人工效率低下，运输成本太高 3

（五）物流成本核算的范围模糊 4

四、加强电商企业物流成本管理的方法 4

（一）选择合适的措施降低退换货 4

（二）建立物流一体化系统 5

（三）提高物流配送的质量 5

（四）提高物流速度优化配送路径 5

（五）减少物流隐性成本 5

五、结论 6

参考文献 7