中石油加油站财务管理存在的问题及分析

目录

存在的问题及对策 1

关键词 1

一、中石油加油站财务管理的重要性 1

二、中石油加油站经营状况分析 1

（一）加油站的分布面广，营业网点多 2

（二）财务管理风险大，遗留问题多 2

（三）加油站工作人员流动性大、素质偏低 3

（四）非油品业务规模小，管理经验少 3

三、中石油加油站财务管理存在的问题 4

（一）财务支出随意，监督失效 4

（二）对财务分析流于形式，难以发现经营过程中出现的问题 4

四、解决中石油加油站财务管理问题的对策 5

（一）引进专业人才，建立健全绩效考核体系与薪酬体系 5

（二）准确填写、严格审核原始凭证，加强监督 5

（三）制定更加专业性的财务分析方法 6

参考文献 6

中石油加油站财务管理存在的问题及对策

    摘要：长期以来，财务管理监督一直是国内企业的薄弱环节，为了防微杜渐，中石油自实施控制管理以来，不断完善内部监督机制，开展了大量的财务管理监督方面的工作，但由于管理上移，业务处理集中在公司本部，会计核算人员远离加油站，不能及时了解加油站的实际情况，对加油站发生经济事项的“知情度”较以前大大降低，就目前管理情况看，所采取的措施仍存在一定的局限性和有待优化空间。一在具体执行中，制度作用往往被弱化，财务支出随意，监督实效。二是加油站持续降低用工，执行内部控制制度时缺乏制约，往往存在加油站应2人以上执行的流程实际由1人执行；三是会计监督方面，对财务分析流于形式，难以发现经营过程中出现的问题。通过分析其日常管理过程中存在问题，提出了如何解决中石油加油站财务管理问题的对策的具体措施及建议。

   关键词：中石油，加油站，财务管理，经营