山东泰森日盛成本控制问题研究

摘要

随着“中国制造2025”强国战略的稳步推进，“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”，不断转变经济发展方式、优化结构、转换增长动力，已经成为我国实现制造强国目标的基本方针。在我国加快转变经济发展方式的背景下，混合所有制企业对成本的管理和控制还不够系统和规范化，市场竞争力偏低。加强对成本控制，能够有效保证企业完成指定的管理目标，特别是面对市场经济快速发展，通过管理和制度上的完善与创新，将比较优势转化为竞争优势，将有助于企业形成有效的管理思维，树立起企业成本管控文化，保持长期的成本优势。

本文以泰森日盛公司成本控制为研究对象，通过文献资料与案例分析相结合的方法，重点分析泰森日盛公司在原材料采购、物流体系及人力成本等方面存在的问题，分别从建立订单筛选机制、设立第三方仓储、营销与技术人员一体等方面提出具体措施，希望有助于优化企业成本控制管理。

关键词：成本控制；物流成本；供应链；人力成本

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 1

1． 国外研究综述 1

2． 国内研究综述 2

（四） 研究内容及研究方法 3

1． 研究内容 3

2． 研究方法 3

二、 成本控制相关理论 4

（一） 成本控制的内涵 4

（二） 成本控制的主要价值 4

（三） 成本控制的常见方法 4

三、 泰森日盛公司成本控制现状及问题分析 6

（一） 泰森日盛公司概况 6

1． 行业背景 6

2． 公司简介 7

（二） 泰森日盛公司成本控制现状 8

1． 公司经营业务成本构成 8

2． 公司成本控制流程 9

3． 公司财务成本数据分析 10

（三） 公司成本控制存在的问题 11

1． 采购成本控制薄弱 11

2． 库存成本控制低效 11

3． 物流成本控制局限 12

4． 人力成本负担加重 12

（四） 公司成本控制存在问题的成因分析 12

1． 与供应商联系不密切 12

2． 预算体系不完善 12

3． 加速扩张的财务战略导致成本上升 12

4． 缺少良好的成本控制环境 13

四、 泰森日盛公司优化成本控制的对策 14

（一） 采购成本控制措施 14

1． 建立采购订单筛选机制 14

2． 集中与分散相结合的采购管理措施 14

3． 加强与供应商的合作 14

（二） 物流成本控制措施 15

1． 自建物流配送体系与第三方物流相结合 15

2． 设立并发挥第三方存储仓库的功效 15

（三） 人力成本控制措施 15

1． 推行营销与技术人员一体计划 15

2． 外引内培的人才梯队建设 16

3． 人才沉淀策略 16

（四） 成本控制保障措施 16

1． 实施标准化工艺策略 16

2． 加强企业自身质量和品牌建设 16

3． 引进培养供应链成本管理人才 16

结论 18

参考文献 19