程海保尔公司成本控制研究

摘要

目前，各企业的竞争随着社会经济的发展越来越激烈，作为利润空间不大的中小制造企业，面临着严峻考验。如果想要在市场中有发展空间，企业应该提高管理水平，结合公司制定有效的成本控制方案，有效的降低公司的成本，使得公司在市场竞争中有成本竞争优势，增加企业的市场竞争力，提高经济效益。

本文以程海保尔公司为研究对象。首先，通过实地调查对程海保尔公司在采购、生产等环节的成本控制现状进行分析，找出程海保尔公司在成本控制中存在的问题，主要包括成本控制意识薄弱、采购环节成本控制效率低下、生产环节成本控制失灵、成本控制信息化落后。其次，通过公司的实际情况对成本控制存在问题进行原因分析。最后，提出相应的解决对策来提高程海保尔公司的成本控制水平，促进公司的长远发展。

关键词:成本；成本控制；原因分析

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目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

（三） 研究的目的及意义 2

1． 研究的目的 2

2． 研究的意义 2

（四） 研究的方法 2

1． 目标成本控制法 3

2． 预算成本控制法 3

二、 成本控制的相关理论 4

（一） 成本控制的概念 4

（二） 成本控制的原则 4

（三） 成本控制的分类 4

1． 按控制的范围分类 4

2． 按控制的时间特征分类 4

（四） 成本控制的具体方法 5

三、 程海保尔公司成本控制现状及问题 6

（一） 程海保尔公司概况 6

1． 公司简介 6

2． 产品的生产流程 6

（二） 程海保尔公司成本控制现状 7

1． 程海保尔公司成本控制的主要内容 7

2． 采购环节成本控制现状 8

3． 生产环节成本控制现状 9

（三） 程海保尔公司成本控制存在的问题 11

1． 成本控制意识薄弱 11

2． 采购环节成本控制效率低下 11

3． 生产环节成本控制失灵 12

4． 信息化水平落后造成产品成本控制低下 12

（四） 程海保尔公司存在问题的原因分析 13

四、 程海保尔公司成本控制问题的对策 14

（一） 加强员工的成本控制意识 14

1． 提高员工的成本控制责任意识 14

2． 成本控制与约束意识 14

3． 优化采购数量管理 15

4． 构建完善的供应商信息库 15

（二） 完善生产环节成本控制制度 15

1． 加强对材料耗用的管理 15

2． 规范生产成本的控制流程 15

（三） 引入ERP系统提高成本控制水平 16

1． 引进ERP信息管理系统提高公司的信息化水平 16

2． 加强库存分析，提高产品成本控制水平 16

五、 结论 17

参考文献. 18