亚联机械制造有限公司成本控制问题研究

中文摘要

当今世界的发展情况并不乐观，在各个行业企业发展的压力都是很大的，那么如何在这样的经济背景下屹立不倒，是每个企业都关心的问题。企业的盈利情况和成本费用的控制有着不可分割的关系，如果企业放松了对自身成本的控制要求，那么就会严重影响到公司整体的运营情况。尤其现在国家整体经济形势低迷，企业如果想站稳脚跟首先一方面就是要依靠自己的核心竞争力扩大市场，占据一席之地。另一方面就应该通过成本控制实现净利润的增长，加强对采购、生产、销售环节的成本控制，实现支出的降低从而使企业的利润增加。

本文一共分为五个部分，以亚联机械制造企业为例，在国家机械制造业的大发展环境之下，从企业的研发成本、生产成本、期间费用、劳动力成本四个方面分析了企业在现在经营过程中存在的问题，对数据进行分析整合，了解到了在经营过程中营业成本居高不下的原因，并提出了有针对性的意见和建议。经过分析本文认为，企业应该完善内部控制机制，加强监督和激励环节，重视员工的培养和企业文化的塑造。只有企业加强企业自身的硬实力，才有能力对抗外界对其施加的压力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词：成本控制；控制机制；SWTO分析法；作业成本法

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

（三） 研究目的和意义 3

1． 研究目的 3

2． 研究意义 3

（四） 研究方法 3

1． 定性研究法 3

2． 定量研究法 3

二、 成本控制相关理论 3

（一） .成本控制的概念及原则 3

1． 成本控制的概念 3

2． 成本控制的原则 4

（二） .成本控制的分类 4

1． 按成本形成过程划分 4

（三） 成本控制的计算指标 5

1． 成本动因费率 5

2． 人工费用分配率 5

3． 成本控制率 5

三、 亚联机械制造有限公司现状及存在问题分析 5

（一） 亚联机械制造有限公司背景 5

（二） 亚联机械制造有限公司成本控制现状 6

1． 资本结构现状 6

2． 研发成本控制现状 7

3． 生产成本控制现状 7

4． 期间费用控制现状 9

5． 劳动力成本控制现状 10

（三） 亚联机械制造有限公司成本控制存在问题分析 12

1． 研发成本过高 12

2． 直接材料成本占较高 13

3． 期间费用整体偏高 14

4． 劳动力成本占比过高 15

四、 完善亚联制造公司成本控制问题解决对策 15

（一） 提高自主研发能力 15

（二） 加强采购环节原材料控制 16

1． 编制材料采购预算， 16

2． 降低原材料的相关采购成本 16

3． 掌握握变动价格的最佳时机 16

4． 以竞争性谈判、公开招标的方式来牵制供应商 16

（三） 有效控制期间费用 16

1． 制定费用预算 16

2． 划分期间费用与产品成本的界限 17

（四） 降低劳务成本 17

1． 降低直接人工成本的管理措施 17

2． 建立良好的监督和激励机制 17

参考文献 19