财务共享模式下中铁十八局成本控制问题研究

摘要

伴随着大数据时代的来临，现代信息技术不断进步，企业在现代化、规模化、集团化的发展过程中，不断地进行财务升级提高企业财务的利用率，帮助企业在有限的资金运行下实现更大的经济效益。中铁十八局面对日益复杂化的财务问题建立了财务共享服务中心，从而推动企业业财融合的发展。

本文以中铁十八局财务共享服务中心为研究对象，以业务流程再造理论项目成本管理为基础，采用理论和实践相结合的方法对中铁十八局财务共享模式下的相关成本控制现状进行分析，并发现了财务共享模式下，成本管理控制存在对原材料成本缺乏管理，财务共享中心的成本管理系统流程存在漏洞和风险等问题。找出原因并给出在财务共享模式下中铁十八局对成本控制优化的具体方案。希望可以使中铁十八局提升自身的财务管理水平以应对激烈市场的竞争，实现战略转型。

关键词:中国铁建十八局；财务共享服务中心；成本管理与控制

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目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景介绍 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

（三） 研究目的及意义 2

1． 研究目的 2

2． 研究意义 3

（四） 研究方法 3

二、 相关理论基础 4

（一） 财务共享服务概念及发展 4

1． 概念 4

2． 发展 4

（二） 业务流程再造理论 4

（三） 项目成本管理理论 5

三、 财务共享模式下中铁十八局相关成本控制研究 6

（一） 公司概况 6

1． 公司简介 6

2． 财务概况 6

（二） 中铁十八局财务共享服务中心的构建现状 9

1． 财务共享服务中心的构建动因 9

2． 财务共享服务中心的必要性 9

3． 财务共享模式下的运营流程现状 10

4． 财务共享模式下的成本控制现状 10

（三） 中铁十八局财务共享模式下成本管理存在的问题及原因 11

1． 项目成本管理存在的问题 11

2． 运营流程管理存在的问题 11

3． 财务共享模式下成本管控问题的主要原因 12

四、 财务共享模式下中铁十八局相关成本控制优化方案 13

（一） 通过优化运营流程降低运营成本 13

（二） 通过优化资金业务流程减少财务风险 14

1． 优化资金业务流程 14

2． 优化整合报账和支付及影响扫描系统 15

（三） 通过优化项目成本管理提高盈利能力 16

1． 优化施工项目管理系统 16

2． 增加项目成本管理系统 17

（四） 财务共享模式下的企业风险控制建议 17

（五） 财务人员转型建议 18

五、 结论 20

参考文献. 21