中文摘要
存货包括各类材料、在产品、半成品、产成品以及商品、包装物等等，它几乎涵盖了企业从生产到销售的每一个环节，可以说一家企业的盈利过程，从头到尾无不是和存货有着密不可分的关系。作为流动资产中流动性较差的一项资产，它的存在总是占用企业很大一部分的流动资金，本例中小米科技有限责任公司（以下简称小米公司）在2018年年末的存货持有量就已经达到了总资产的20.3%，更是占据了流动资产的27.81%，可见存货在资产中的影响力。因此，若能对存货实施良好的管理，将能减少企业的资金占用水平，同时提高存货周转率，为企业带来更高的效益。
本文将借助小米公司的数据和案例，对其存货的管理和控制进行分析，从中发现和提出问题，并讨论一个合理有效的解决方案，从存货管理的角度给予企业一个关于如何获得更多盈利的启发。
关键词：小米公司 存货管理 内部控制
目录
一、 企业存货管理相关理论概述 1
（一） 存货及存货管理的定义 1
（二） 存货的特征 1
1． 存货是有形资产。 1
2． 流动性最低的流动资产。 1
3． 存货属于非货币性资产，具有发生减值、跌价的可能性。 1
（三） 存货管理的主要环节 1
1． 采购 1
2． 仓储及盘存 1
3． 领用 2
（四） 存货管理的方法 2
1． ABC控制法 2
2． JIT生产法 2
3． EOQ法 2
4． MRP管理法 3
（五） 存货管理的意义 3
二、 北京小米科技有限责任公司的存货管理现状 4
（一） 小米公司简介 4
（二） 小米公司存货管理现状 4
1． 新品供不应求 4
2． 存货数量连年增长，占比居高不下 4
（三） 3、存货周转率降低 5
1． 存货转换周期增长 5
三、 北京小米科技有限责任公司存货管理与同行业比较分析 6
（一） 同行业公司简介 6
（二） 存货数量及占流动资产比率比较 6
（三） 存货转换周期及周转率比较 8
（四） 同行业中可借鉴的经验 9
1． 重视存货管理 9
2． 合理的库存结构 9
3． 针对不同物料采用管理方法 10
4． 存货进出平衡的控制 10
5． 齐套性管理 10
四、 北京小米科技有限责任公司存货管理中存在的问题 10
（一） 新品库存不足 10
（二） 存货积压增长带来风险 10
（三） 极低定价影响存货流转 11
（四） 产销方式对供应链管理的压力 11
（五） 预销售方式催生“黄牛” 11
五、 改善北京小米科技有限公司存货管理的建议 12
（一） 保证新品库存的方法 12
1． 增强电商销售渠道的管理 12
2． 预制半成品 12
（二） 减少积压及分散风险 12
1． 从销售上减少积压——往期商品改变销售策略 12
2． 从销售上减少积压——海外销售策略 13
3． 分散风险——产品转型 13
4． 分散风险——线下门店分担风险 13
（三） 减轻低价低利对存货的影响 13
1． 产品生态链延伸 13
2． 采用经济订货批量模型法 13
3． 分类采购减少成本 13
（四） 建立产销方式的良性循环及完善供应链管理 13
1． 保证高产——加强供应商联系，建立自供给工厂 13
2． 保证高产——巧妙利用账期优势 14
3． 保证高销——以品质和科技吸引顾客 14
（五） 合理有效的预售管理 14
1． 取消预购限制 14
2． 增加预售渠道 14
六、 结语 15
参考文献 16
