浅谈作业成本法在泰丽国际酒店的应用

中文摘要

近年来，中国经济持续性发展，致使国民收入提高，人们开始追求精神层面的需求，所以在良好的环境中扩大和促进了酒店业的快速发展。当酒店在竞争激烈的市场环境中不稳定时, 就需要查找原因并对症下药，同时还应对国外的管理战略采取积极的态度。从酒店的成本结构来看, 间接成本的比例总是很高，是因为传统的成本计算方法只使用单一的分配标准，不能满足产品的多样性，这将提供不准确的数据。所以酒店业要想加强竞争力，有必要改革传统的成本核算管理方法。因为自身的优势和市场运行特点，基于成本计算方法，作业成本法不仅可以改善传统成本存在的不足，同时也促进了酒店的成本核算和市场运营管理。本文以泰丽国际酒店作为一个例子浅析作业成本法在酒店业的应用。

关键词：作业成本法；酒店行业；成本动因；应用

目录

一、 泰丽国际酒店成本管理现状概述 1

（一） 泰丽国际酒店成本管理现状及存在的问题 1

1． 泰丽国际酒店简介及组织结构 1

2． 泰丽国际酒店成本构成 2

3． 泰丽国际酒店成本管理现状及存在的问题 5

（二） 泰丽国际酒店实行作业成本法的可行性和必要性分析 5

1． 泰丽国际酒店实行作业成本法的可行性 5

2． 泰丽国际酒店实行作业成本法的必要性 6

二、 泰丽国际酒店作业成本法的应用 6

（一） 泰丽国际酒店作业成本法一般计算流程 6

1． 建立资源库 6

2． 划分作业中心并确认作业 8

3． 资源动因的确认与分配资源 10

4． 确定作业动因和计算作业成本 12

（二） 作业成本法在泰丽国际酒店的具体应用 14

（三） 泰丽国际酒店实施作业成本法前后的计算效果分析 15

三、 结论 16

参考文献 18