基于价值链的恒宾公司成本控制研究

摘要

20世纪80年代以后，我国的商业公司如雨后春笋，历经萌芽，蓬勃发展。在全球经济高速发展的当下，商业公司在中国的地位越发重要，为了适应经济发展需要，价值链在企业发展中显得越发重要，商业公司可以运用合理的成本控制方法，大大的提高公司成本管理水平，降低经营成本，提高公司效益。

首先，本文介绍了一下相关知名教授对价值链成本控制的研究。第二部分介绍了价值链、成本控制和价值链成本控制的有关内容，第三部分以恒宾公司为例，站在价值链的视角，对其价值链进行研究。因此，为解决恒宾公司的成本问题，本文借助价值链成本控制理论对恒宾公司的价值链进行了研究。通过对恒宾公司采购环节、存货管理、销售环节、人工费用的现状进行研究，将恒宾公司的价值链分为纵向上游供应商价值链以及下游顾客价值链和横向竞争对手价值链，并提出具体待解决的问题。最后，根据存在的问题提出改进措施。

关键词：价值链；成本控制；恒宾公司

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国内研究现状 1

2． 国外研究现状 2

（三） 研究目的、意义及方法 3

1． 研究目的 3

2． 研究意义 3

3． 具体研究方法 3

二、 相关理论基础 3

（一） 价值链理论 3

1． 价值链含义 3

2． 价值链的特点 4

（二） 成本控制理论 4

1． 成本控制含义 4

2． 成本控制的特点 4

（三） 价值链成本控制 5

三、 恒宾公司成本控制现状与问题 5

（一） 公司概况 5

（二） 恒宾公司成本控制现状 6

1． 采购环节 6

2． 存货管理 7

3． 销售环节 8

4． 人工费用 8

5． 实现商品价值和价值增值的过程 9

（三） 恒宾公司成本控制存在的问题 9

1． 内部价值链环节 9

2． 外部价值链环节 11

四、 基于价值链理论的恒宾公司成本控制的改进措施 12

（一） 价值链成本控制内容 12

1． 公司所进行的成本控制以价值链为导向 13

2． 成本控制围绕价值链展开 13

3． 广泛分析影响成本的原因 13

（二） 采购环节价值链成本控制改进 13

1． 对商品采购价格控制 13

2． 采购计划的改进 14

3． 采购制度的改进 15

4． 采购付款改进 15

（三） 库存管理环节价值链成本控制改进 16

1． 将各部门盘点范围都清晰列出来 16

2． 商品验收入库管理 17

3． 库存管理制度 18

4． 存货发出管理 18

5． 商品退货管理 18

6． 库存盘点工作纳入公司考核 18

（四） 人力资源成本控制 18

1． 调整公司目前各部门岗位的人员数量 18

2． 加强公司绩效考评控制 18

3． 完善ERP系统，提高公司效率 18

（五） 供应商及客户链条维护 18

1． 供应商价值链改进 18

2． 客户价值链和销售价值链改进 19

3． 销售模式的改变 20

参考文献 22