中文摘要
随着我国经济的发展，企业间的竞争也日益激烈，人才是企业的核心，提高公司绩效是企业的根本目的，如何吸引并留住人才已逐渐成为一个企业长期发展的关键因素之一。股权激励是一种授予员工相应股权的管理创新。通过这种激励方式，员工与企业之间会建立风险共担利益共享的联系。在吸引人才、留住人才的同时，提升公司的绩效实现公司长期高效的发展。对于像华为一样的技术公司来说，人力资源显得尤其重要，华为的股权激励机制并不是一成不变，而是会针对企业在不同时期的发展需求，灵活的调整为企业所适用的激励方式，使企业脱离困境。本文通过对华为实施股权激励有效性的研究，希望能为其他企业日后实行股权激励时提供可借鉴之处。
本文从5个方面展开，首先介绍选题背景、意义、研究思路、方法及框架，回顾国内外研究文献；其次是介绍股权激励的概念及理论；接着是具体分析华为的股权激励，介绍公司情况以及股权激励的的发展历程，总结其特点，以财务指标和非财务指标结合分析现行的TUP激励制度，实行前后的变化，发现股权激励不仅在一定程度上促进了华为财务指标、专利数量以及市场占有率的提高，还为华为吸引了更多人才。通过分析华为成功实施的原因，得到启示并提出建议。
关键词：华为；股权激励；实施效果；人才；员工
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 文献综述 1
1.2.1 国外研究成果 2
1.2.2 国内研究成果 2
1.3 研究思路和方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
1.4 研究框架 3
1.5 可能的创新点 3
2 相关理论概述 4
2.1 股权激励制度的概念 4
2.2 股权激励制度的理论基础 4
2.2.1 人力资本理论 4
2.2.2 委托代理理论 4
2.2.3 双因素理论 4
3 华为股权激励制度有效性研究 5
3.1 华为公司简介 5
3.2 华为股权激励发展历程 5
3.2.1 创业初期－全员持股计划（1990-2000） 5
3.2.2 网络泡沫时期－虚拟受限股（2001-2002） 5
3.2.3 非典时期－进一步修订（2003-2008） 6
3.2.4 金融危机时期－饱和配股制度（2009-2012） 7
3.2.5 稳定时期－外籍员工纳入激励范围(2013年) 7
3.2.6 TUP股权激励制度(2014至2018年) 8
3.3 华为股权激励的特点 8
3.3.1 灵活性， 8
3.3.2 公平性 9
3.3.3 效益性 9
3.4 华为股权激励有效性分析 9
3.4.1从财务角度分析 9
3.4.2从非财务角度分析 12
3.5华为实施股权激励有效的原因 15
3.5.1从实施的理论依据分析 15
3.5.2从实施的模式分析 15
4基于华为案例研究对其他公司实施股权激励的启示 16
4.1激励对象普遍化 16
4.2要注重它的灵活性 16
4.3重视分配的公平性 16
4.4要以调动员工积极性为导向 16
5结论与建议 17
参考文献 18
