公司软件外包开发项目成本管理

摘要

习总书记在十九大报告中指出，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。现代企业的业务活动更是越来越依赖于企业的信息化建设，企业的信息化投资已经在一定程度上高于对生产设备的投资。软件作为支撑企业信息化建设的核心和企业业务活动信息化的基础，受到众多企业的高度重视。然而受企业自身技术专业程度、研发成本以及研发质量等因素限制，企业更倾向于将自身非核心但必需的软件项目的开发和维护工作外包给技术专业较硬、研发能力较强的软件开发企业。

在企业信息化建设的大趋势之下，软件开发企业的市场发展迅速，竞争越来越激烈，在承包软件开发项目的过程中，专业技能决定软件开发企业的实力，而软件开发项目成本的大小则直接影响开发企业利润水平的高低，如何缩短软件开发周期，降低开发成本，是软件开发企业的核心工作之一，更是提升企业经济效益的重要基础。

关键词：项目管理；软件开发；信息化建设；成本管理

目录

一、 绪论 4

（一） 研究背景 4

（二） 国内外研究现状 4

（三） 研究目的及意义 5

1． 研究目的 5

2． 研究意义 5

二、 软件外包项目的成本管理相关理论 5

（一） 成本管理相关概念 5

1． 成本管理 5

2． 软件外包成本管理 5

（二） 软件开发成本计算相关理论 6

1． 软件开发成本计算原则 6

2． 软件开发成本计算方法 6

三、 恒生电子公司软件成本管理现状 7

（一） 公司简介 7

（二） 公司承包软件开发成本管理 7

1． 公司软件开发流程 7

2． 公司软件开发成本构成 8

四、 RD公司软件开发成本管理存在问题及分析 9

（一） 软件开发成本构成划分不合理 9

（二） 软件开发成本预算制定不科学 10

（三） 软件开发项目经理成本意识弱 10

（四） 软件开发成本管理方法较落后 10

五、 公司软件开发成本管理问题的对策 11

（一） 软件开发成本构成应全面合理 11

1． 准确区分研究阶段及开发阶段支出 11

2． 合理划分人力资源成本及技术成本 12

3． 合理分摊固定资产折旧及管理费用 12

（二） 多部门共同制定有效的成本预算 12

1． 合理制定一线员工的实际操作费用 13

2． 科学制定项目经理的计划开发成本 13

3． 综合制定其他部门的估计成本预算 13

（三） 不断提高项目经理的成本意识 14

1． 培养吸纳高素质管理人才 14

2． 开发过程中落实成本管理 14

3． 监督经理并建立奖惩机制 15

（四） 采用先进的COCOMO II模型进行成本管理 16

总  结 17

参考文献 18