沃森生物成本管理的问题及对策

中文摘要

沃森生物作为国家认定的高新技术企业，具有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点，然而在政策支持及市场大环境下，优秀的企业并不在少数，在激烈的竞争环境中要拥有核心竞争力，对技术研发等版块就有着更高的要求；技术投入不可随意缩减，因此更应该在成本管理上下功夫，强化企业成本管理意识，完善成本管理制度，优化成本核算方法。从管理意识管理方法等方面分析其成本管理中存在的问题，然后提出合理可行的相关措施，如采用作业成本法进行成本核算，加强员工绩效考核等。对这些问题的研究有助于沃森生物及该类型技术型企业避免不必要的成本支出。

关键词：医药企业；成本核算；作业成本法；成本管理对策

目录

引言 1

一、 沃森生物成本管理概述 1

（一） 企业成本管理的概念 1

（二） 成本管理对沃森生物的意义 1

1． 企业生存发展的基础 1

2． 有利于提高企业的经营管理水平 2

3． 降低成本有利于实现企业价值最大化 2

二、 沃森生物成本管理中存在的问题 3

（一） 医药企业成本压缩难度大 3

（二） 成本管理的意识薄弱 3

1． 管理人员成本管理意识淡薄 4

2． 存货管理意识薄弱 4

（三） 企业内部管理方法缺陷 4

1． 成本核算不准确 4

2． 企业内部考核管理不力 5

（四） 销售模式导致销售费用控制难度大 5

三、 沃森生物成本管理对策 6

（一） 提高成本管理意识 6

1． 提高成本管理人员的管理意识 6

2． 加强存货管理意识 7

（二） 采用作业成本法进行成本管理 7

（三） 完善内部管理方法及制度 8

1． 完善企业成本管理理论和内容 8

2． 健全成本管理核算制度 8

3． 加强企业内部考核管理 8

结  论 9

参考文献 10