“互联网+旅游”企业并购的绩效

中文摘要

随着科学技术的不断发展，“互联网+”成为当今社会的主流趋势，与此同时，不断提高的消费水平使人们在休闲时间选择出门旅游，“互联网+旅游”业应运而生并且迅速发展，旅游业已成为我国经济的重要构成部分。但同类企业数量不断增加，企业间的激烈竞争使旅游业发展受到阻碍，如何在众多企业中脱颖而出，成为“互联网+旅游”企业面临的重大挑战。

并购是企业积累资本、扩大企业规模的一种便捷方式，良好的外部市场环境促使并购活动变得越来越活跃，“互联网+旅游”企业也选择加入并购浪潮。并购活动在一定程度上可以扩大企业规模，实现企业资源优化配置，使企业竞争力得到提高，但应注意并购过程中存在的风险，将并购积极效应发挥到最大。

本文对国内外有关并购绩效研究的文献进行了分析，结合“互联网+旅游”的自身特性，以携程与去哪儿并购案为例，运用会计指标法等分析并购绩效，指出并购过程中的相关风险，最后总结该并购活动对旅游业及社会的影响。

关键词：“互联网+旅游”； 并购动因； 并购绩效； 绩效评价； 会计指标法

目录

一、 绪论 1

（一） 研究的背景和意义 1

1． 研究的背景 1

2． 研究的意义 1

二、 相关理论概述 1

（一） 企业并购基本理论概述 1

1． 并购定义 1

2． 并购理论 1

（二） 并购绩效基本理论 2

1． 并购绩效定义 2

2． 并购绩效评价方法 2

三、 “互联网+旅游”企业基本介绍 3

（一） “互联网+旅游”概念 3

（二） “互联网+旅游”企业并购现状 4

四、 案例分析----携程并购去哪儿网 4

（一） 并购案例研究 4

1． 企业概况分析 4

2． 并购过程 5

（二） 并购动因分析 6

1． 扩大市场份额，增加自身利润 6

2． 加强企业特性，增强竞争力 6

（三） 携程并购去哪儿网对“互联网+旅游”市场的影响 7

1． 增加对服务质量的重视 7

2． 推动我国旅游业的进一步发展 7

（四） 并购后财务绩效分析 7

1． 盈利能力 7

2． 偿债能力 8

（五） 并购后非财务指标分析 8

（六） 结论及建议 10

1． 结论 10

2． 建议 10

参考文献 12