人事测评在我国中小企业中的应用研究

摘要

人事测评为帮助广大用人单位对人才选拔、聘用等提供了重要的参考依据，帮助用人单位实现“人职匹配”，同时也帮助被测评者正确认识自我，找到自己的优缺点，不断地提升自己。根据人事测评的原则，本文将主要探讨我国中小企业人事测评的现状、人事测评中存在的问题以及为我国中小企业在人事测评上出现的问题提供一定的建议策略，以期帮助我国中小企业在选人用人上提供一定的绵薄之力，帮助被测评者正视自己存在的不足，匹配自己的能力，找到适合自己的职业方向提供参考依据。

本文采用案例分析法结合H企业对企业的人事测评现状进行分析，找出H企业在人事测评上的不足之处，提供理论指导建议。现阶段，无论是大型国企还是中小企业在人才选拔上都步入了误区，没有一套合理的人事测评方案，更多的是直接根据岗位去匹配人才，而往往很少综合考虑人才的综合素质，最终导致人才流失，人事测评专业性强，针对性强，能够帮助企业合理的评判人才，避免人才的流失，但是人事测评要得到社会的认可还需要不断的努力和优化，从而帮助测评者更好的把握人事测评的方向。

关键词:人事测评 人职匹配  H企业

目录

摘要I

AbstractI

一、相关理论概述1

（一）人事测评1

1.人事测评的概念1

2.人事测评的功能和作用1

（二）人事测评现状分析2

1.我国人事测评的现状历史发展情况2

2.我国人事测评现状2

3.人事测评在我国的发展趋势3

二、我国人事测评在H企业中的运用3

（一）H企业简介3

（二）H企业的人才现状3

（三）H企业人事测评的现状分析6

三、我国H企业人事测评中存在的问题7

（一）测评定位不够准确7

（二）测评内容不够缺乏针对性，测评方法单一7

（三）测评的人力财力投入度不够7

（四）测评者的专业度低8

四、我国中小企业在人事测评中的策略8

（一）明确人事测评的定位8

（二）突出测评内容，使用现代化的人事测评工具8

（三）加大测评的人力财力的力度9

（四）优化测评人员结构和加强专业化培训9

五、总结9

参考文献10

致谢12