日化行业信息系统的设计与实现 以NC公司深度分销信息系统为例

摘要

近年来，为了增强终端市场控制力，国内日化行业中深度分销模式在外资企业的引导下大行其道，许多企业都争先恐后地推行深度分销模式。深度分销模式是一种新型的快消行业营销模式，不只针对市场，还针对内部管理，深度分销模式是内外兼修的营销模式，是企业重要的营销战略之一。

 随着信息化的发展，在竞争日趋激烈的市场环境下，建立多维、全面、集中的信息系统，为企业决策层提供数据依据，提供系统支撑成了当务之急。然而，由于中国营销渠道的复杂多变，如何着手创建一套面向深度分销的信息系统，还是有待探讨与研究。

本论文从阐述深度分销的相关理论出发，浅析日化行业的深度分销系统的规划与建立，公司现状，面临问题，需求分析、系统实施以及系统建立的意义。希望通过本文的研究能对NC公司以及日化行业的深度分销系统建设起到一定参考作用。

关键词　流程没计； 信息系统；深度分销；深度分销系统

目录

摘要 I

引言 1

第1章 绪论 2

1.1日化行业信息化概述 2

1.1.1当前跨国日化企业信息化建设的情况 2

1.1.2国内日化企业信息化建设历程 2

1.2问题的提出 3

第2章 深度分销信息系统介绍 4

2.1 深度分销基本概念 4

2.1.1 深度分销基本概念 4

2.1.2 深度分销信息系统基本理论 4

2.2 深度分销信息系统介绍 5

2.2.1 系统分销体系 5

2.2.2 经销商管理系统 6

2.2.3 移动商务系统 8

第3章 深度分销信息系统实施概况 11

3.1 项目准备阶段 11

3.1.1 了解现状 11

3.1.2 成立项目组 11

3.1.3 制订实施方案 12

3.2 项目设计阶段 13

3.2.1 需求调研 13

3.2.2 系统设计 13

3.2.3 系统开发 13

3.2.4 系统测试 13

3.3 项目上线阶段 14

3.3.1 上线准备 14

3.3.2 试点单位上线 14

3.3.3 推广单位上线 15

第4章 深度分销信息系统应用情况 16

4.1 经销商系统应用情况 16

4.1.1 信息交互 16

4.1.2 采购管理 16

4.1.3 销售管理 16

4.1.4 库存管理 17

4.1.5 对账管理 17

4.1.6 权限用户配置 18

4.2 移动商务系统应用情况 18

4.2.1 NC移动商务系统 18

4.2.2 经销商移动商务系统 19

4.3 深度营销系统应用意义 19

第5章 实施过程中存在的问题和改进方法 21

5.1 实施过程中存在的问题 21

5.1.1 系统的个性化问题 21

5.1.2 系统运行环境问题 22

5.1.3 培训与执行问题 22

5.2 结合实际对系统的改进措施 23

5.2.1 系统的个性化 23

5.2.2 系统运行环境与性能 24

5.2.3 培训与执行应对措施 24

结束语 26

参考文献 27

致谢 28