浅淡联想收购IBM全球PC业务

摘要

并购从来都是资本市场上经久不息的话题，在现代经济中已经起着越来越重要的作用，特别是20世纪90年代以来，并购更是在世界经济掀起一股新的浪潮。但当我们把并购作为提高整个企业效率手段的同时，我们不得不正视这样一个问题：并购有时候反而降低了效率，它并不能真正地鼓励创新。事实上，成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功，按照清华同方公司陆致成总裁的说法，这甚至有可能是失败的开始。为什么会是这样一种结果呢?为什么企业规模上的扩大却带不来利润的增加?为什么资产的重置带不来效益呢?在这里，关键问题还在于企业文化之间的整合上。不同企业文化的整合作为并购整合阶段中的一个环节，可说是决定并购最终能否成功的关键因素，同时，也是最难把握的。

2009-2012年，联想用不到四年的时间，销售额从2009年166亿美元上升至300亿美元，净利润股比增长74%，个人电脑出货量成为全球第一。2012年福布斯首次推出中国顶尖企业榜，联想控股名列第一。2005年5月1日，联想于当日下午3点正式宣布完成了收购IBM全球PC业务。在经历了几年困境之后，迎来了大发展。现在的巨大成功，与几年前联想蛇吞象收购IBM全球PC业务有着紧密的联系。

关键词：跨国并购联想IBM全球PC业务

目录

摘要 1

目录 2

第一章相关理述 3

一．联想公司简介 3

二．IBM的简介 3

三．并购背景 4

四．联想并购IBM的动因 6

第二章联想并购IBM的过程及类型 11

一．并购内容 12

二．综述 12

三．并购类型 13

四．并购整合 14

第三章并购的得失分析 15

一．联想并购IBMPC业务基本情况 15

二．联想并购IBMPC业务的战略绩效分析 16

第四章我国企业跨国并购可能存在的问题及相应的对策 19

一．我国企业跨国并购发展现状 19

二．企业跨国并购中存在的主要问题 20

三．国如何更好进行跨国并购的建议 22

总结 24

参考文献 25