浅议M民营企业预算管理中存在的问题及对策

摘要

随着时代发展和社会进步，预算管理与财务控制的相关问题在我国的应用有了更进一步的提升。它的发展与变化带来的种种新问题都涉及到了利益相关者的经济利益，影响着中小企业的发展前景和市场经济的质量。在我国经济的发展建设中，中小企业预算管理方面存在的问题也被进一步重视。可以说企业每一位管理人员都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，通过对财务预算的全方位控制，实现内部资金管理的有效。预算管理已成为进一步规范企业行为、强化企业内部控制、提高企业经济效益的重要举措，面临国内经济的发展和市场体制的完善，各个企业应结合自身的实际情况，对于财务预算管理中存在的问题进行分析，将企业的预算管理与风险评估、信息沟通等各个方面有效的结合，以便于更好的进行预算管理的建设。

关键词　民营企业；预算管理；内部控制；财务管理

目    录

摘要 I

一、引言 1

二、费用预算管理界定与管理现状 2

（一）费用预算管理的界定 2

（二）M民营企业费用预算管理现状分析 2

1.M民营企业情况简介 2

2.M民营企业费用预算管理情况 4

三、M民营企业费用预算管理存在的问题 7

（一）财务控制结构不规范 7

（二）费用预算管理机制不健全 7

（三）费用预算管理系统建设有待提高 7

（四）企业对会计人员的监督管理不完善 8

（五）预算管理系统建设有待提高 8

四、加强M民营企业费用预算管理的对策 9

（一）加强对企业费用预算管理的重视程度 9

（二）健全企业的财务控制结构 9

（三）完善企业的费用预算管理机制 9

（四）完善企业的费用预算管理制度 10

（五）强化对企业会计人员的监督管理 11

（六）完善企业的预算管理制度 11

（七）完善预算管理人员的考核激励机制 12

五、结论 14

参考文献 15

致谢 17