浅谈企业并购的风险问题

摘要

随着全球经济一体化的进程，企业发展在达到一定规模后，会在完善自身资本结构与提高市场竞争力等方面进行考量，有部分企业会选择并购这种最直接有利的跨越式发展模式来突破自身发展瓶颈。由于企业并购属于高效益的发展手段，部分企业看重了并购的高收益性一面，却容易忽略并购模式同时也伴随着高风险性的另一面。一些并购案因风险评估欠缺周全考虑且未对风险做任何防范控制措施而造成最终结果并没有达到并购战略的企业效益，这也警示着企业并购之初一定要做好相关风险分析与控制措施。本文首先从企业并购概述为开篇，进而着重探讨企业并购前、并购中、并购后这些阶段面临的主要风险，且对一些主要风险点进行具体防范警示分析，最后分享一个成功的经典并购案例来佐证并购存在的风险点与防范控制的重要性。

关键词：企业并购；风险分析；控制措施；管理，

目    录

摘要 1

一、企业并购概述 2

（一）企业发展动因 2

1. 并购可以节省发展时间 2

    2. 并购可以降低准入壁垒与发展风险 ......................................................................... 2

3. 并购可以增强企业跨国发展实力………………………………………………………………………………………. 2

（二）发挥效率协同效应 2

1. 财务效益协同 2

2. 人力资源效益协同 2

3. 研发技术效益协同 2

4. 市场效益协同 2

5. 生产效益协同 2

（三）加强对同行市场的控制 2

（四）获取价值未充分释放的公司 2

二、企业并购风险探讨 3

（一）并购前风险 3

1.战略风险评估 3

2.体制风险评估 3

3.法律风险评估 3

（二）并购中风险 3

1.并购企业估计风险 3

2.融资风险 3

3.反并购风险 3

（三）并购后风险 3

1.整合风险 3

2.经营风险 3

三、企业并购风险的控制 4

（一）信息风险的防范 4

（二）财务风险的防范 4

1.调查并得出准确的财务信息 4

2.合适的价值评估方法 4

3.安排合适的融资方式 4

4.选择安全的支付方式 4

（三）经营风险的防范 4

（四）并购企业人力文化整合风险的防范 4

1.企业文化分析 4

2.对待目标企业管理者 4

3.文化整合 4

4.过度政策 4

四、成功并购企业案例研究：法国SEB并购苏泊尔案例分析 5

（一）SEB法国并购苏泊尔的方案 5

1. SEB并购苏泊尔的战略需求 5

2.并购投资框架协议 5

（二）并购董事席位分 5

（三）反并购障碍方案解决 5

（四）并购后企业整合方案 5

1.财务整合 5

2.人力资源整合 5

3.技术整合 5

4.订单生产量分配整合 5

   （五）案结………………………………………………… ……………………5 

五、结束语 6

参考文献 7

致谢 8