新经济状态下家族企业的如何在传承中求发展

摘要

家族企业是“家文化”、家族观念、家庭运作方式在企业中的具体运用。家族企业将经营行为视为家族的延伸，在厚重的“家文化”路径依赖下,中国家族关系的模式也就自然地被移植到了企业组织之中。“家文化”中的家族关系、伦理规范、家族制度形成一根强有力的纽带，将企业与家族紧紧地整合在一起，建立家族企业。家族企业已是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式，并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。翻开世界著名企业的发展史，几乎都是一部一部的家族企业史。沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、福特，这些我们耳熟能详的企业，都是家族控制企业。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。

关键词　家文化；传承；转型；李锦记

目录

摘要 I

一、 家族企业的时代背景，概念，及其主要特征 2

（二）家族企业的时代背景 2

1.家族企业的时代背景和文化渊源 2

（二）家族企业的概念及其主要特征 9

1.家族企业的概念 9。

2.家族企业的主要特征 ...............................................................................2

二、家族企业现状分析 10

（一）家族企业所面临的困境 11

1.家族企业现有传承模式的分析 18

2.家族企业价值面临的困境 ...............................................................................2

（二）家族企业发展的机遇 20

三、家族企业如何成功转型，抓住机遇应对困境 20

（一）家族企业如何应对困境 20

（二）家族企业如何抓住机遇，成功转型 20

四、百年老字号-李锦记得案例研究 21

（一）李锦记集团成长过程概述 21

1.1888～1922：一代创业，李锦记成立 21

2.1922—1972：二代巩固开拓，进出口贸易初具雏形 22

3.1972-1992：三代四代共同携手．事业步入多元化 25

4．1992至今：战略创业，南方李锦记成立 26

     （二） 李锦记战略创业的实现路径 28

1.治理结构的变革 28

         2.产业的创新与升级 29

         3.家族企业资源的动态管理 31

         4.南方李锦记内外部网络的构成 33

         5.李锦记的国际化发张. 34

（三）李锦记案例分析的结论与总结 35

五、总结 36

参考文献 38

致谢 39