摘要
随着经济的发展，越来越多的城市商业银行建立起来，其中有转型信用社转型过来的，也有金融机构重组建立起来的。因此经营方式会有很大不同，受发展程度限度，管理水平也会参差不齐。出现了几乎每个省级城市都有一家自己名字命名的银行，目前人民银行在册商业银行数量已经超过140家，市场竞争也是逐步激烈。
由于城市商业银行发展的阶段的原因，多家竞争情况的加剧，城市商业银行同业竞争中面临同样的问题，发展方式单一，利润空间在逐步被压缩，产品结构大同小异，创新能力十分有限。
移动互联网的发展在一定程度上，对城市商业银行的冲击也是非常之大。以微信和支付宝为首的移动支付平台，还有上海陆金所和北京宜信财富等这样的P2P金融机构，城市商业的营业机构在其高成本并伴随着现金风险的情况，并没有找到一个更好的可持续健康发展的新方式。移动支付平台和互联网金融的冲击下，实力更强的国有银行利润空间也被压缩，更何况实力和发展都不及国有银行的城市商业呢？这是值得他们思考的。
新形势下，我国城市商业银行需要进行强有力的经营管理升级，顺应时代的步伐，建立起一批新型的非现金网点，用取新技术工具，新传输设备，进行线下营销产品而实时进行线上作业，优化作业流程，迅速提高工作效率，并能够积极利用好自身信誉度高的优势，开展线上业务，进行经营模式的转型的同时，开发自己的移动银行产品，为客户提供优质的服务，十分的便利，这样的情况，才能够在竞争如此激烈的大环境下取得更长足的发展。
城市商业银行在探索经营管理新模式的同时，一定要学习同行业，甚至跨行业的创新型产品，借鉴经验，为我所用。转型中应注重：设备创新，技术创新，优化流程，先人一步，提高效率。实现快速、稳定、持续、健康的发展。
关键词 金融领域 城市银行 经营模式 新趋势 互联网
目录
摘要 I
引言............................. ....................................... ..... 1
一、 城市商业银行经营管理现状 2
（一）城市商业银行发展阶段 2
（二）城市商业银行经营管理现状 3
1.城市商业银行管理机制 3
2.城市商业银行主要经营模式 4
二、城市商业银行同业竞争中面临的问题 4
（一）城市商业银行自身所面临问题 4
1.管理机制和发展状况 4
2.发展活力和创新力不足 5
（二）城市商业银行所面临的同业挑战. 5
1.城市商业银行产品结构 5
2.国有银行和外资银行的压力 ………………………………………………………...5
3.投资银行和基金证券业的竞争 6
三、互联网对城市商业银行的冲击 6
四、城市商业银行经营管理新趋势 8
（一）城市商业银行经营新模式 8
1.内部管理和人力资源机制改革 8
2.创新开发新的经营模式 8
（二）城市商业银行经营管理的策略 8
1.开发创新型银行产品 8
2.探索新型网点模式. 9
参考文献 10
