汽车紧固件中小企业战略与发展研究-以HW公司为例

摘要

中国汽车工业自上世纪90年代以来，一直保持高速的增长，2016年汽车产销量分别已达2811.9万辆和2802.8万辆，比上年同期分别增长14.5%和13.7%。在汽车产业高速发展与市场不断成熟的条件下，汽车零部件配套行业竞争开始加剧，专业化程度越来越高，汽车制造企业对相关配套厂商的质量、成本、交期、服务提出了更高的要求与期望。

汽车配套行业中小企业随着汽车产业的增长，具有很大的发展潜力，但由于成立时间短、资源不充分、缺乏行业发展的全局观，在发展中遇到了各种问题。从目前情况来看，企业战略管理不完善是制约中小制造业企业发展的重大问题。中小企业要发展、竞争并保持基业长青，必须要有清晰的发展战略。

本文首先对战略管理理论进行概述，并对汽车紧固件中小企业现状进行调研，提出汽车紧固件中小企业战略管理中存在的问题、产生的原因。通过PEST对企业所处的宏观环境进行分析，通过“五力模型”对企业所处的行业分析通过价值链对企业的实力进行分析，通过SWOT分析企业内部的优势与劣势和企业企业外部的机会与威胁，从而对汽车紧固件中小企业的总体战略、竞争战略、职能战略进行制定，以期对汽车紧固件中小企业战略管理水平提升有所帮助，从而提升企业的竞争力，实现可持续发展。

关键词　汽车紧固件 中小企业  战略管理  问题  对策

目录

摘要 I

引言 1

一、 企业战略管理基本理论 2

（一）企业战略管理基本理论介绍 2

1经典战略管理理论 2

2竞争战略理论 2

3核心竞争力理论 3

（二）企业战略管理层次与战略管理过程 3

二、HW公司的现状介绍 4

（一）HW公司的发展历程 4

三、　HW公司战略管理存在的问题及原因 7

（一）HW公司目前面临的问题 7

1企业总体定位不清，市场拓展前景不明 7

2战略制定程序随意，战略实施执行无力 7

3企业发展动力不足，经营目标无法达成 8

（二）公司战略管理问题产生的原因 8

1缺乏战略管理知识 8

（1）决策层缺乏战略管理知识与技能 8

（2）管理层缺乏战略意图转化与执行技能 8

2企业战略管理基础条件差 9

（1）信息化建设滞后，管理效率低下 9

（2）管理流程不完善，管理模式陈旧 9

四、　HW公司战略环境分析 10

（一）企业宏观环境分析 10

1 政治法律环境 10

2 经济环境分析 10

3 社会文化环境分析 10

4 技术环境分析 11

（二） 行业环境分析 11

1  行业现状、发展前景及竞争格局分析 11

2 “五力”模型分析 11

（1）现有竞争者竞争 12

（2）新进入者威胁 12

（3）替代品威胁 12

（4）客户的讨价还价能力 13

（5）供应商的讨价还价能力 13

（三） 内部环境分析 13

1 企业资源与价值链分析 13

2 SWOT分析 14

五、HW公司战略选择与主要对策 18

（一）企业总体战略选择 18

（二）企业竞争战略选择 18

（三）HW公司战略实施的主要对策 19

1加强战略管理重视程度，把战略管理放首位 19

2 加强研发管理，缩短新产品开发周期 19

3 重视人力资源管理，加强企业文化建设 19

4自动化与信息化升级，提升企业效率 20

5加强生产与质量管控，提高客户忠诚度 20

六、结束语 22

参考文献 23

致谢 24