项目运作中的财务管理思路探讨

摘  要

进度、质量和成本称为工程建设项目的三大必须的控制目标，三者之间相互影响、相互依存，形成了一个辩证的统一体[1]。这是我们经常在项目管理中碰到的核心管控目标，而户外施工型的项目相对来说所面临的干扰因素和存在的风险更多，并会由此带来财务管理失控，甚至平白增添不少损耗。

随着科学技术的进步，光伏产业随着经济的快速发展而日益成长,而与之相对应的现场安装/调试/施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,光伏施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而项目中的财务管理正是管理优化的核心。

本文将依据个人操作过的一些光伏项目实施经历，针对性的就光伏项目过程管控来展开讨论，重心侧重为项目过程中的财务风险识别及由此引起对于项目进行过程中的财务管理的一些思路。

关键词　  光伏项目   风险识别   财务管理   

目    录

摘  要 I

引  言 1

（一）背景概述 1

1. 国内研究现状 1

2. 国外研究现状 1

（二）研究对象研究。 2

1. 国内外企业项目的风险控制与财务管理差距 2

2. 本文的针对性研究 2

一、 项目运营中的风险分析 3

（一）光伏工程项目中的风险 3

1.分布式光伏系统的定义 3

2.分布式光伏项目面临的财务风险 3

（二）风险把控与财务管理面临的问题 4

二、工程项目财务管理之个案回顾 5

（一）光伏个案实际施工过程中的问题 5

1.材料供应的财务预算不到位 5

2.设计施工申报的过程成本 5

3．施工现场各种因素干扰财务管控 5

4.并网及售后服务的财务额外支出 5

5. 项目人力成本波动太大 5

（二）问题的分析以及临时解决思路 6

（三）财务风险的实际化解 6

三、现实中的操作和存在的争议 7

（一）国家对于工程施工中的规定和实际操作 7

1 项目国家的管理标准 7

2 实际操作财务管理面临的问题 7

（二）实际财务管理面临的争议 8

1. 合同内的款项与支出不相符 8

2. 各地个性化需求增加成本 8

3. 现场随时都有不合理支出 8

4. 逢合同节点的商务成本 8

四、 光伏施工项目的财务管控对企业的影响 9

（一）实际运营中存在的问题 9

1. 忽视早期的财务风险分析 9

2. 过程管控制度的“人为”化 9

（二）解决办法的合理性问题 9

1长期措施和临时办法 9

2 分包和总包的经济风险 10

3 质量成本事后控制 10

（三）监督规范依据合法性问题 10

五、 完善企业项目财务管理制度的思考 11

（一）对项目监督应当注意几个问题 11

1 光伏小项目财务管理模式 11

2  总结、试点、立法、推广四步法 11

3  初期必须有财务应急机制 11

（二）规范化与灵活化的项目财务管理 12

1  项目柔性财务管理的意义 12

2 项目财务管理需要做的转变 12

3 项目运作中的财务管理思路 13

参考文献 14

致  谢 15