家族企业继任计划及继任者培养问题研究

摘要

基于中国文化背景、当前职业经理人市场还有待进一步发展完善的现实环境以及家族企业本身发展特点,我们在现阶段应该着重在所有权与经营权继续由家族控制的前提下,讨论如何顺利完成企业权杖交接和管理的延续和创新。

本文从继任计划角度对我国家族企业继任者接班过程中遇到的问题进行了研究。通过对国内外文献的研究总结，建立了一套适合中国家族企业的代际传承接班模式，并提出相关问题的解决方案，望能给予家族企业继任问题提供些许指导。

关键词　家族企业   继任计划  继任者管理对策

目录

摘要 1

目录 2

第1章 引言 4

1.1 研究现状 4

1.2 研究步骤 4

第2章 相关理论定义 5

2.1 家族企业的界定 5

2.2 代际传承的含义 5

2.3 家族企业传承的特性 6

2.4 代际传承现有模式分析 6

第3章 继任计划对家族企业的现实意义 8

3.1 继任计划的提出 8

3.2 继任计划案例 8

3.3 继任计划实施的必然性 10

3.4 家族企业继任的主要模式“子承父业” 11

3.5 继任计划现存问题分析 12

3.6 继任计划实施建议 14

第4章 企业传承核心——继任者 16

4.1 企业战略分析 16

4.2 继任候选人选拔 17

4.3 继任者培养计划 18

4.4 调整阶段 21

4.5 企业文化 21

4.6 人力资源的开发 21

4.7 管理团队建设 22

4.8 科学有效的评估体系 23

4.9 元老安置计划 24

第5章 结论 26

致谢 27

参考文献 28