中国钢铁行业并购重组的研究——以D集团为例

摘要

我国钢铁行业经过五十多年的发展，粗钢产量已经连续多年位居世界第一。但是，我国钢铁行业正面临着很多其他问题，如产业集中度低、规模不经济、效率低下等。我国钢铁行业虽然经历了三轮的并购重组，但效果欠佳，“小、散、多、低、差”的现象仍然没有得到根本性的改变。 

本文对并购重组相关理论进行概述，分析了当前我国钢铁行业并购的特点及存在问题，并以Ｄ公司并购为例分析了并购效果，最后提出了政府引导、市场主导，实施多元化并购，加大对并购后企业整合力度等措施来改善企业并购效果。

　　关键词：钢铁行业；并购；Ｄ集团

目    录

摘要 I

引言 1

一、理论基础 2

（一）并购重组概念界定 2

（二）并购重组相关理论 2

二、我国钢铁行业并购重组的特点及问题 4

（一）钢铁行业并购重组的特点 4

（二）钢铁行业并购重组面临的问题 5

1.并购主体转换，钢铁行业集中度连年下降 5

2.企业并购，形重于实 5

3.政府主导，缺乏市场主动性 6

三、案例分析 7

（一）案例背景介绍 7

1.行业背景 7

2.企业背景 8

（二）动因分析 8

1.企业发展动因 8

2.发挥协同效应 9

（三）并购过程及存在的问题 9

1.并购过程 9

2.并购中存在的问题 10

（四）并购的效果 10

四、提高钢铁行业并购重组绩效的对策建议 12

（一）政府引导，市场主导 12

（二）拓展产业链条 12

（三）重视协同效应 13

（四）加大对并购后企业整合力度 13

参考文献 14

致谢 15