摘要
家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式，在经济社会发展中具有举足轻重的地位。子承父业是家族企业代代相传的常见方式。在中国这样一个“家”文化传统浓厚的国度里，子承父业更有其深厚的文化基础。
然而，在经历了成长、繁荣快速发展之后，许多家族企业也面临可持续发展中代际传承的严峻挑战。浙江家族企业目前的确存在着许多问题，其中，随着浙江家族企业第一代创业者谢幕的时间越发临近，企业的继承过程中存在问题和矛盾日益突出。同时，当前，浙江乃至全国还没有真正形成成熟的职业经理人市场，这对浙江家族企业的发展也带来不利影响。
本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，从目前我国家族企业人力资源管理中存在的问题，提出了一些建议的途径，望能使家族企业实现企业可持续发展，焕发出新的生机和活力。
关键词 家族企业；代际传承；对策建议
目录
摘要 I
引言 1
第1章 国内外家族企业传承与发展概述 2
1.1国内外家族企业的传承与发展 2
1.1.1国内外成功案例分析 3
1.2.1国内成功案例分析 4
第2章 家族企业对接班人的选择模式 5
2.1内部传承 5
2.2外部传递 6
第3章 家族企业人力资源管理特征 7
3.1家族企业人力资源管理优势 7
3.2家族企业人力资源管理劣势 7
第4章 目前我国家族企业人力资源管理中的主要问题 8
4.1人力资源的获取具有封闭性 8
4.2在家族企业的传承过程中“子承父业”是最普遍的现象 8
4.3激励手段具有片面性---------------------------------------------------------------9
4.4人力资源管理观念落后------------------------------------------------------------9
4.5忽视企业文化建设------------------------------------------------------------------10
第5章 造成当前中国家族企业人力资源管理问题的原因 11
5.1中国传统家文化的影响 11
5.2我国职业经理人的职业道德问题 11
第6章 家族企业人力资源管理的对策 12
6.1建立科学的人力资源管理体系 12
6.1.1建立科学的招聘体系 12
6.1.1.1合理选择、配置人才------------------------------------------------------------------12
6.2建立家族成员的退出机制，引入职业经理人制度 12
6.2.1建立家族成员的退出机制 12
6.2.1.1引入职业经理人制度-----------------------------------------------------------------12
6.3建立具有特色的企业文化 13
6.3.1注重团队精神的培养--------------------------------------------------------------------13
6.3.1.1注重团队精神的培养------------------------------------------------------------------13
参考文献 14
致谢 16
