浅论小型企业接班人的选择

摘 要

改革开放到现在几十年的时间过去了，中国大量的创一代即将进入或已经进入退休年龄，小微企业的传承问题已经是一个摆在桌面上的现实问题。基于中国传统文化背景下来研究中国小微企业的传承问题将更具有可操作性；本课题是希望能够从中国传统文化背景及法制框架下去探索如何能够帮助小微企业实现有效传承的途径与方法，也就是在继续保持小微企业旺盛活力的前提下平顺实现有效传承，这会涉及到创始人与代际传承人、企业团队三个层面的视角，从企业传承的内容角度来分析及实现平顺传承的途径与措施。希望通过这些研究能够剖析小微企业传承与发展之间的一些常见问题及缓解这些问题的方法。

目    录

摘要 1

引言 3

第一章  绪论 5

（一）传承问题研究的背景 5

（二）为什么选择科技型小微企业传承 5

（三）目前传承研究的主要理论 5

   1．由下到上 7

   2．有左到右 7

   3．由内到外 7

第二章  科技型小微企业传承的案例 7

（一）传承成功案例 7

  1．创一代背景 8

  2．创二代背景 8

  3．初始传承过程 8

   3．1定位差异 8

   3．2方向差异 9

   3．3传承决定 9

（二）传承失败案例 10

  1．创一代背景 10

  2．创二代背景 10

三、科技型小微企业传承中存在的主要问题 11

（一）创业难，传承更难 11

  1．代沟影响传承 12

  2．传承是系统性问题 12

   2．1企业文化 12

   2．2企业技术 12

   2．3产品市场 12

   2．4企业人脉 13

   2．5企业内部管理的权威性问题 13

   2．6管理理念及管理措施的适用性问题 13

   2．7团队凝聚力及号召力问题 14

四、科技型小微企业传承成功的关键因素 14

（一）从上述成功与失败的案例中我们可以分析出如下特征 14

  1．传承人选择中传统观念与现实情况的冲突 14

  2．传承人筛选 15

五、科技型小微企业成功传承的对策 15

（一）选对人是关键 15

1．人决定一切 15

2．代际传承的背景 16

3．职业经理人 16

4．内部培养 16

（二）综上所述所得出的特点 17

1．传承的实质 17

2．传承的内涵 17

3．技术在传承中的权重 17

4．传承是一个目标 17

本文结论 18

参考文献 19