浅谈中国家族企业代际传承面临的问题

摘要

中国的家族企业自改革开放发展至今，经历了30多年的风风雨雨。伴随着家族企业的发展壮大，他们的创始人大多都已年过半百。他们现在亟待找到合适的传承方式、合格的继承者来使企业平稳度过迭代期。目前我国家族企业的传承以“子承父业”和“职业经理人继承”两种模式为主。而中国家族企业的企业主深受“家文化”的影响 ，“子承父业”仍是目前家族企业首选的传承模式。中国在此领域的研究起步较晚，大多集中在对企业的研究，继承人的培养方式，企业传承之后如何创新等领域，忽视了传承过程中主体的个人意志。企业主是否愿意将企业交给子女，子女是否愿意扛起家族企业的重担，这才是传承有效开始的第一步。

本文从传承主体父辈和子女的交接班主观意愿出发，分析影响两代人交接班意愿的影响因素，浅谈解决继承意愿冲突的办法。意愿相匹配是家族企业顺利传承的良好开端。

关键词　家族企业；传承意愿；冲突；代际关系

目    录

摘要 I

一、家族企业传承概述 2

（一）研究背景 2

（二）国内家族企业主要传承模式 2

1.“子承父业”模式 2

2.“职业经理人”模式 3

（三）本章小结 3

二、内部传承意愿的影响因素 5

（一）影响在任者交班意愿的主要因素 5

1. 外部环境 5

2. 隐性知识 6

3. 继任者的综合能力 6

（二）影响继承人接班意愿的主要因素 7

1. 受教育程度 7

2. 企业规模 7

3. 代际之间信任关系 8

三、内部传承意愿冲突的原因分析 9

（一）传承意愿匹配形态 9

（二）传承意愿冲突原因 9

1. 代际关系紧张 9

2. 认知能力不同 10

3. 权利能力之争 10

四、协调传承意愿冲突的对策 12

（一）继任者计划的定制与实施 12

（二）隐性知识的转移 12

（三）家庭文化的重拾 13

参考文献 14

致谢 16