浅谈民营企业应收账款管理的现状、成因与措施

摘要

应收账款在民营企业资产中占有重要地位，然而企业在应收账款管理中存在诸多问题，严重制约了企业的良性发展，本文阐述了应收账款的基本理论基础，介绍了应收账款管理的现状，并分析了现状成因，最后对应收账款管理提出了一些切实建议。

关键词　应收账款 现状 成因 措施

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摘要 I

引言 1

一、 应收账款的理论基础 2

（一） 应收账款的定义 2

（二） 应收账款形成的原因 2

1. 民营企业营销人员素质低 2

2. 民营企业信用意识薄弱 2

3. 民营企业对应收账款缺少监督与管理 2

（三） 应收账款积累过多的后果 2

1. 降低资金使用效率 2

2. 对企业营业周期有影响 3

3. 加速了企业的现金流出 3

（四） 加强应收账款管理的必要性 3

二、 民营企业应收账款管理的现状介绍 —以A企业为例 4

（一） A企业简介 4

（二） A企业应收账款管理现状 4

三、 民营企业应收账款管理现状的成因分析 6

（一） 应收账款监控不力 6

（二） 缺乏对客户信用的分析 6

1. 企业缺乏独立信用机构 6

2. 应收账款管理与业务开拓矛盾难以调和 6

3. 信用管理人员的素质不高 6

4. 缺乏有效的信用管理机制 6

（三） 民营企业内部控制存在缺陷 7

四、 应收账款管理措施 8

（一） 制定应收账款管理实施细则，完善内部监控制度 8

1. 建立应收账款账龄监控、分析制度 8

2. 针对不同的客户关系，采取灵活的催收政策 8

3. 实行货款回笼的业绩考核及责任追究制度 8

4. 实行定期对账制度，对账款回笼及信用政策进行跟踪和分析 8

（二） 建立专门信用管理部门，制度有效信用政策 8

1. 建立信用管理部门 8

2. 制定相应符合企业自身的信用政策 9

3. 建立客户资信管理制度 9

（三） 完善应收账款内部控制机制 9

1. 规范应收账款的授权机制 9

2. 加强应收账款的职责控制 9

3. 建立健全的赊销业务内部审计制度 10

五、 总结 11

参考文献 12