摘要
在中国，家族企业在用人机制上的最大特点是“任人唯亲”，相信这一用人机制在家族企业中普遍存在绝对不是偶然，有其必然性，所以不能一味的以偏概全全盘否认。这与中国的传统文化的和专业化职业经理人的缺乏密切相关。家族企业的工作中夹杂着家事，家事中夹杂着工作，“任人唯亲”有色眼镜，弊大于利。胡雪岩曾说过：“商道即人道”。在企业中如何真正做到以人为本，任人唯贤，是需要企业管理层多引进人才，公平竞争。真正做到企业一代一代往下传，靠的不是血缘而是文化、是科学的用人机制和产权机制。
【关键词】家族企业 用人机制 任人唯亲
目 录
摘要 3
一、引言………………………………………………………………………………1
二、中国家族企业用人机制“任人唯亲”的现状与解析……………………..…..2
（一）家族企业用人机制“任人唯亲”的现状………………………….….….…..2
1、家族企业中人员的任职情况…………..…………………………………………2
2、“任人唯亲”现象严重……………………………………………………….……2
3、家族企业接班人的选择…………………………………………………………..2
4、职业经理人形同虚设……………………………………………………………..2
（二）家族企业用人机制“任人唯亲”利弊分析..........................3
1、“任人唯亲”的益处……………………………………………………………….3
2、“任人唯亲”的弊端………………………………………………………………..3
（三）家族企业用人机制“任人唯亲”的原因……………………………………..3
1、内部原因………………….………………………………………..………………3
2、外部原因………………………………………………………………….………..4
三、家族企业用人机制“任人唯亲”的规范化、合理化研究（以碧桂园为例）.5
（一）碧桂园的公司背景 ……………………………………………………………5
1、碧桂园的发展历程 ………………………………………………………………5
2、碧桂园的用人之道 ………………………………………………………………5
3、改进用人机制后的碧桂园 ………………………………………………………5
（二）家族企业用人机制“任人唯亲”的规范化、合理化建议……………………6
1、进行科学合理的授权和放权，激发员工的主观能动性…………………………6
2、科学的人才引进和人才选 ………………………………………………………6
3、稳步建立和实现家族企业控制权的代际交替 …………………………………7
4、建立人际信任观，聘用职业经理人 ……………………………………………7
5、提高对亲属职员的能力要求 ……………………………………………………7
6、建立自己的企业文化氛围 ………………………………………………………8
四、总结………………………………………………………………………………9
五、参考文献…………………………………………………………………………10
六、感谢………………………………………………………………………………10
