家族企业传承模式研究

摘要

家族企业在人们通常的印象中总是和家庭作坊、小私营业主等连在一起。但纵观世界我们却发现在世界500强企业中，家族企业占了1/3强。在人们津津乐道于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家族企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的成功之道时，中国的家族企业才刚刚走过蹒跚学步的孩童时期。当前，中国为数众多的家族企业经过30年的发展已完成了资本的最初积累，开始走向裂变的十字路口。

俗话说：“创业容易守业难。”美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。我国的家族企业面临的是更加困难的境地。一方面，我国的家族企业本身发展历史短暂，外部市场、法律等宏观条件有诸多限制，还有职业经理人的任用体制尚未成熟等客观阻碍；另一方面，中国社会过去几十年可以说是一个高速运行的列车，30年的时间给中国人的生活方式带来了过去或其他国家50年甚至几百年的变化，中国人在过去的30年中不断受到基本生活资料的短缺、个人信仰的缺失、价值体系的冲突、东西方文化的冲撞等各个方面的冲击。家族企业的第一辈创业者就是在这样的冲击中跌跌撞撞、滚打摸爬发展起来的，而他们的下一代几乎又都是在他们的悉心呵护精心培养并接受了大量西方的教育下长大的。两代人生活背景的极大反差不可避免地导致两代人价值观、生活方式乃至兴趣爱好等方面的巨大差距，再加上第二代常常还是独生子女，所以中国家族企业面临的无人接班的问题已日渐突出。本文根据家族企业发展的现状以及其在传承之路上遇到的种种困难和企业内部结构组成的弊端，通过真实的案例浅要分析了家族企业的传承问题。

关键词　家族企业 传承 问题

目录

摘要 I

引言 2

一、我国家族企业传承现状 3

（一）我国家族企业现状 3

（二）我国家族企业采用的传承模式 3

1、子承父业 3

2、内部提升 4

3、职业经理人 4

二、 我国家族企业传承模式中存在的问题 6

（一）过分注重子承父业 6

（二）企业传承计划缺失 6

（三）现实当中接班人意愿问题 7

（四）职业经理人还不完全成熟 7

三、 我国家族企业传承模式健康发展的建议 8

（一）企业管理者提早制定和规划传承计划 8

（二）解放思想进一步更新家族企业的思想观念 9

（三）选择合适企业发展和特点的传承模式 9

（四）制定和规划接班制度 9

（五）子承父业是传承要注重分段实施，循序渐进 10

1、开拓眼界 10

2、分阶段式培养 10

（六）建立混合传承模式共同发展 11

四、 总结 12

参考文献 13

致谢 14