关于民营企业财务管理存在问题及对策的探讨——基于赛诺科技有限公司的案例分析

摘  要

当企业规模处于急剧扩大，产品种类和经营项目不断增多的时期，对原有的企业财务管理模式进行完善时，应怎样有效地建立企业财务管理体系，提高管理的灵活性和适应性，激发企业内部活力，增强企业对环境条件变化的适应能力，以实现企业的目标。本文以赛诺科技发展有限公司为案例，对民营企业财务管理进行研究，本文共五章：第一章是引言，简单阐述了论文研究的背景、意义；第二章是企业财务管理概述，对财务管理的定义和职能作出说明；第三章是赛诺科技有限公司财务管理的现状及问题，指出赛诺科技发展有限公司财务管理存在预算管理程序较混乱、业务成本管理方式不科学、缺乏有效的财务沟通渠道、分摊赛诺科技业务的费用不合理等问题；第四章是赛诺科技有限公司财务管理的具体对策，本章主要是针对各种问题时所应采取的主要措施，具体包括制定合理的业务预算、实施ABC成本法、建立有效的沟通渠道、设计科学的费用分摊体系；第五章对全文做出一个总结。

关键词：赛诺科技；财务管理；业务预算；ABC成本法

目    录

摘要 I

一、前言 1

二、企业财务管理概述 2

（一）财务管理的定义 2

（二）财务管理的职能 2

三、赛诺科技有限公司财务管理的现状及问题 3

（一）赛诺科技有限公司背景简介 3

（二）赛诺科技有限公司财务管理的现状 3

（三）赛诺科技有限公司财务管理存在的问题 4

1、预算管理程序较混乱 4

2、业务成本管理方式不科学 5

3、缺乏有效的财务沟通渠道 5

4、分摊赛诺科技业务的费用不合理 5

四、赛诺科技有限公司财务管理的具体对策 7

（一）制定合理的业务预算 7

（二）实施ABC成本法 7

（三）建立有效的沟通渠道 8

（四）设计科学的费用分摊体系 8

五、结论 9

参考文献 10