摘要
现代市场的竞争，归根结底是成本的竞争。因此，成本控制成为企业经营管理和战略管理不可缺少的内容。
在竞争日益激烈的市场环境中,加强成本控制已成为企业提高管理水平,实现可持续发展,保持竞争优势的一条重要途径。然而,我国中小企业的成本控制现状却并不容乐观,存在着企业内部不够重视,外部监督缺失的问题。随着微利时代的来临，为了企业的生存与发展，我国各企业特别是私营中小企业的成本控制越来越具有非常重要的意义。
目前，民营企业已经成为我国经济社会发展的重要力量，在国民经济的发展中起着重要的作用。本文选择温州市宏得利树脂有限公司作为民营企业的研究对象，其目的在于对民营企业的成本控制问题进行深入研究，从案例中挖掘民营企业成本控制的问题，探索民营企业成本控制的革新思路，为宏得利企业的发展提供更多的改革建议。通过对实际的案例公司来分析课题，更能确定研究方向，而且在问题的分析过程中更加能够准确地总结问题之所在，最后的对策分析也具有针对性、合理性，且实施的可行性更高。
本文采取案例分析法、调查分析法、数据分析法等研究方法，在梳理成本控制的基础理论后，探究企业成本控制的概念、意义及原则;在理论研究的基础上，以宏得利企业为例，详细探究该企业的成本现状，研究了宏得利公司在成本控制方面存在的问题，并在分析问题的基础上，探索宏得利企业成本控制的改进方法，最后提出管理对策、对其未来成本控制革新思路进行展望。
关键词 宏得利企业；成本控制；财务管理
目录
摘要 I
一、引言 2
二、宏得利公司简介 3
（一）宏得利公司历程 3
（二）宏得利公司成本控制管理做法................................................................3
1.成本管理现状........................................................................................3
2.财务部门主要业务控制现状.................................................................3
3.利润计划编制现状.................................................................................3
4.投资管理现状.........................................................................................3
5.筹资现状 .............................................................................................3
三、宏得利企业成本控制存在的问题.................................................................... 4
（一）成本控制综合能力不足.........................................................................5
（二）成本控制组织流程紊乱...........................................................................5
(三）成本控制体系不完善..................................................................................5
四、宏得利企业成本控制优化对策............................................................................6
（一）提高主要领导的成本控制意识和理念......................................................6
（二）实行全员成本控制......................................................................................6
(三）完善成本控制制度和体系...........................................................................7
(四）实现全面预算管理......................................................................................7
参考文献......................................................................................................................8
致谢 9
