桐庐万联通信器材有限公司的人力资源管理及对策

摘要

       随着经济全球化的进程不断加深，市场的竞争也越来越激烈，如何在如此激烈的市场中占据自己的一席之地，成为众多企业都在积极考虑的最主要的问题之一。企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训，它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。所以研究企业的新员工的培训具有重要的意义。近年来，企业已经日益认识到新员工培训对于企业生存发展的重要性，但随着培训在企业的逐渐普及，企业的新员工入职培训却还是相当大的存在着效果不佳的现象，很多公司花大量的财力、物力、人力组织大搞培训活动，到最后却收效甚微，甚至适得其反。本文主要采用了文献研究方法、问卷调查法多角度进行了研究。以桐庐万联通信器材有限公司为例，通过对相关文献的分析与整理，针对目前以桐庐万联通信器材有限公司的新员工的培训，针对当前新员工的入职培训存在的问题进行分析，最后给出问题的对策，希望可以给予 桐庐万联通信器材有限公司一点参考。

关键词  新员工入职培训 人力资源管理  对策

目录

引言 1

一．概述 1

（一）培训的概念 1

（二）新员工入职培训的概念 1

（三）中小企业培训的现状和存在的问题 2

二.桐庐万联通信器材有限公司新员工入职培训概况 2

（一） 桐庐万联通信器材有限公司简介 2

（二） 桐庐万联通信器材有限公司新员工培训现状 3

（三） 桐庐万联通信器材有限公司人力资源管理存在的问题 4

1.新员工入职培训缺乏系统性和规范性 4

2. 人力资源培训观念错误 4

3.缺乏培训效果评估和反馈 4

4.培训教师水平不足 5

三． 桐庐万联通信器材有限公司新员工入职培训存在问题的解决的对策 5

（一） 制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划 5

（二） 从企业战略的高度认识新员工入职培训的价值 6

（三）建立新员工入职培训的评估考核制度 6

（四）选择合适的培训师 7

结论 7

参考文献 8

致谢 9