我国中小企业薪酬管理的现状分析及对策

摘要

二十世纪九十年代以来，我国的中小企业作为国民经济的重要组成部分， 

随着市场经济的不断发展，我国中小型企业发生了巨大而迅速的变化，有关中小企业的薪酬问题的相关性研究越来越重要，在市场经济环境下，薪酬不仅是经济 所关注的重大问题，同时也是微观企业人力资源管理关注的重点之一。正是中小企业在薪酬管理方面的不规范化与不科学化，阻碍着我过中小企业的进一步发展，本文主要从中小企业改革以及薪酬管理的现状及其存在的问题跟原因方面进行分析，提出相对 应的解决方法，并希望在建设中小企业薪酬制度建设上进行有益的探讨。

关键词　中小企业   薪酬   薪酬管理   对策

目录

摘要 I

第1章 薪酬管理的基本理论及解析 2

1.1薪酬的含义 2

1.2薪酬管理的含义和内容 3

1.2.1薪酬管理的目标 3

1.2.2选择薪酬管理的原则 3

1.2.3制度薪酬计划 3

1.2.4构建薪酬结构 3

1.2.5薪酬管理的影响因素 3

第2章 中小企业薪酬管理中存在的问题 4

2.1没有形成合理的薪酬制度 4

2.2薪酬要素比例失调 5

2.3薪酬政策不合理 5

2.4缺乏有效的薪酬管理激励机制 5

2.5薪酬分配欠缺公平性 5

第3章 中小企业薪酬管理问题产生的原因分析 6

3.1中小企业更多的是家族式管理 6

3.2 薪酬管理理念落后 6

3.3 中小企业在薪酬管理方面和技术导入能力不足 6

第4章 完善中小企业薪酬管理的对策 7

4.1树立现代薪酬管理理念 7

4.2 构建公平高效的薪酬管理体系 7

4.3实行公开透明的薪酬支付制度，建立弹性的福利制度 7

4.4 将非货币性薪酬作为重要部分纳入薪酬管理体系 7

参考文献 8

致谢 9