跨国企业重组并购过程中文化整合

摘要

随着经济全球化和信息化的飞速发展，越来越多的中国企业为跨国企业而走出国门，但我国购入的成绩效果不乐观。中国企业国际化合并文化整合模式的选择和应用研究，是我国跨国合并文化整合的实践要求，既存的文化整合合并理论。的客观要求。这对中国企业跨国合并文化整合具有特殊的现实意义。

本文旨在提高中国企业国际收购竞争力的竞争力，作为跨国统一文化的理论，以跨国发展现状分析为研究基础点，具体对中国企业与欧美日等发达国家的文化差异进行比较分析，据此对中国企业进行对比分析。我建议了那个国家的合并销售。在文化整合策略和文化整合战略中，选择适当的文化整合模式作为非常重要的一环。探讨了影响合并文化统合模式选择的影响因素，以及整个文化模式选择的原则和步骤。同时，在本文的成果的基础上，结合中国企业的成功与失败的实际事例，进一步深入研究。最后，通过研究未来中国企业跨国采购文化的整合，提出建议和展望。本文针对我国企业跨国收购中文化统合模式的具体选择和应用，对梳子的性分析、方式特点进行系统化整理。

关键词　:跨国并购;企业文化;文化整合;文化差异;文化整合模式

目录

摘要 I

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究目的 3

（三）国际企业并购中文化整合失败案例 4

二、中国企业跨国并购的动因 5

（一）市场动因 5

（二）技术动因 5

三、中国企业跨国并购文化整合障碍分析 7

（一）收购企业对中国企业文化的认可度较低 7

（二）中国企业和发达国家企业的明显文化差异增加了文化统合的难易度 7

（三）中国企业还没有形成自己的鲜明的企业文化 7

四、中国企业跨国并购文化整合策咯 9

（一）发现文化冲突并降低文化整合风险 9

（二）选择适当的文化整合模式，实现与目标企业文化的有机集合 9

（三）重视国家跨文化管理人力资源政策的稳定 9

五、总结 10

致谢 11

参考文献 12