上市公司薪酬管理问题的探析及对策的探讨

上市公司薪酬管理问题的探析及对策的探讨——以紫金矿业集团有限公司薪酬管理为例

内   容    摘    要

（中心思想）薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的利益和企业的发展。薪酬管理理念不正确或是设计不合理，都会造成人才的流失，所以加强建立具有竞争力和激励性的薪酬体系，是现代企业人力资源管理的重要课题[1]。当前的上市企业虽然经历了一系列的薪酬改革，但是普遍存在分配制度、设计不合理以及公平性不合理等问题。

（调查情况及方法）以紫金矿业集团有限公司为例，在分析其原有薪酬体系的基础上，提出改进方案，进行再设计，力求探索出一套适合于上市企业在当今社会增加并保持竞争优势的薪酬体系。

（调查结论）薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容和重要环节，但目前我国大多数上市企业对薪酬管理在人力资源管理的重要性认识不够充分，通过本文的研究，希望可以为紫金集团有限公司薪酬管理制度的优化以及薪酬管理体系的完善提供一些参考意见，同时为我国上市企业薪酬管理的规范提供一些启示和借鉴。

关键词：上市公司  紫金矿业  薪酬管理