上市公司并购动因分析—以联想并购IBM为例

[摘 要]随着世界经济形势的快速发展，上市公司或者大型企业并购已经成为其加速发展的新方式。当前整个世界经济都面临着巨大的变化发展，中国的经济发展更加密切的同世界经济发展联系起来。而上市公司或者大型企业的并购热浪正在扑面而来，这将是企业发展的必然趋势。然而，当前处在并购高峰期，有很多上市公司和大型企业并购计划最终失败。失败的一个重要原因是忽视并购后企业与企业的整合。本文以联想并购IBM为例，对我国上市公司并购动因进行了理论分析，指出中国上市公司的主要动机就是要生存下去、联想仅限于中国，单一市场不足以支撑其进一步增长，很难进一步开放国内市场，兼并收购主要是由于并购可以产生协同效应。最后提出了完善我国企业并购的对策与建议，要做好战略性的选择并购目标、从优化产业结构入手、加强政府协调与引导，避免行政干预、加大处罚力度，打击违规操作。

[关键字]上市公司  并购  动因分析  联想收购  IBM

目录

一、我国上市公司并购动因的理论分析 1

（一）并购能给企业带来规模经济效应 1

（二）并购能给企业带来市场权力效应 1

（三）并购能给企业带来费用的节约 1

（四）并购能使企业实现融资目的 1

二、联想并购IBM的案例研究 2

（一）并购双方简介 2

（二）并购动因分析 3

（三）联想并购IBM总体评价 3

三、完善我国企业并购的对策与建议 5

（一）战略性的选择并购目标 5

（二）从优化产业结构入手 5

（三）加强政府协调与引导，避免行政干预 6

（四）加大处罚力度，打击违规操作 6

参考文献 7

致 谢 8