浅谈首饰行业人力资源管理激励机制

目  录

一、珠宝首饰企业人力资源管理存在的问题 2

（一）人才引进机制与家族式管理的矛盾 2

（二）缺乏有效的个体激励机制 3

（三）绩效考核与激励机制关联度不足 4

（四）缺乏员工自我增值的平台 4

二、珠宝首饰企业人力资源管理激励机制的构建 4

（一）完善人才聘用机制 5

（二）物质与精神激励兼顾,实行全面激励 5

（三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道 5

（四）为员工提供自我增值的机会 6

三、结语 7

参考文献 7

致  谢 7

浅谈首饰行业人力资源管理激励机制

[摘 要] 在我国的对外改革开放的过程中，珠宝首饰企业已逐渐成奢侈消费品行业的重要组成部分。随着经济全球化和市场竞争的日趋激烈，珠宝首饰市场的竞争已演变为人才的竞争。本文将从人力资源配置方面分析目前珠宝首饰企业的现状，针对人才引进机制与家族式管理的矛盾、缺乏有效的个体激励机制、绩效考核与激励机制关联度不足、以及对人力资本的投入和开发不够的现状，提出从激励机制上寻求构建珠宝首饰企业人力资源管理激励机制的途径。

[关键词] 首饰企业 人力资源 激励机制 家族管理