公司竞争力策略研究-以惠恩科技公司为例

目 录

一、绪论4

（一）课题背景及目的4

（二）国内外研究状况4

（三）课题研究方法4

（四）论文构成及研究内容4

二、相关概念及理论综述

（一）相关概念5

1．竞争力的定义5

2．竞争力的影响因素5

（二）相关理论5

1．波特五力竞争理论5

2．合作竞争战略理论6

三、惠恩科技公司外部发展环境分析7

（一）我国科技行业发展环境分析7

1．科技行业发展现状7

2．科技行业五力分析8

（二）惠恩科技公司发展环境分析8

1．惠恩科技公司简介8

（三）惠恩科技公司竞争力构成要素9

1.具备创新技术9

2.具备创新能力的人才9

3.优秀的企业文化9

4.品牌的影响力9

5.渠道竞争力及价格竞争力10

（四）惠恩科技竞争力削弱的原因分析10

1.外部因素10

2.内部因素10

四、惠恩科技公司竞争力的培育及提升策略11

（一）加强管理能力和企业文化培育11

（二）加强人才和人力资源的开发11

（三）建立健全企业营销网络12

结 论12

参考文献13

惠恩科技公司竞争力提升策略研究

摘 要

公司竞争力是形成公司持续竞争优势的基础，对于公司发展具有不同寻常的战略意义。目前，我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力，极大影响了公司竞争优势的形成和发展壮大。本文主要通过对该公司竞争力构建中，存在着对核心竞争力的内涵认识不准确、战略意识淡薄、创新能力差、筹资能力弱等方面的问题进行研究。进一步提升核心竞争力应从战略规划、技术和创新能力、加强内部管理等方面来培育公司的核心竞争力。

中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。从经济学角度看，竞争力就是经济效率（或生产效率）。众所周知，竞争是构成市场经济的最基本要素之一。在计划经济时期，由于不存在市场，也就不存在竞争。竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争，但由于实行封闭经济，国际间的竞争非常有限。这种计划水平与市场机制之间的有限竞争，一方面由于计划配置生产要素和资源时高昂的交易成本使得计划失效，另一方面因为竞争压力和激励不足难以诱发企业内在的体制创新和技术创新，结果造成了产业发展停滞和资源配置的低效率。

关键词：竞争力,中小企业,影响因素,创新,途径