宁波市中小企业存货内部控制的研究

1存货内部控制的理论基础

1.1内部控制的定义

1.2存货内部控制的含义

1.3存货内部控制的意义

2宁波市中小企业存货内部控制的现状

3宁波市中小企业存货内部控制存在的问题及原因

3.1实地调研及问卷调查

3.2宁波市中小企业存货内部控制存在的问题

3.2.1存货内部控制申请批准不规范

3.2.2存货内部控制岗位分工不明确

3.2.3存货的流转控制不合理

3.2.4存货内部控制的方式过于经验化

4中小企业存货内部控制存在问题的解决对策

4.1提高领导的重视及员工的业务素质

4.2完善存货内部控制制度

4.3改进存货内部控制活动

4.4建立良好的信息沟通系统

内 容 摘 要

如今，市场竞争越来越激烈，这种市场环境为中小企业的发展带来了无限的生机。中小企业要取得胜利，内部控制是其主要的影响因素，而存货的内部控制是内部控制的重要环节。存货是反映企业生产与经营状况以及资金流动情况的主要指标，存货的控制与管理占据着十分重要的地位，而如何通过加强存货的控制来完善企业内部控制的目标则成为了目前大多中小企业所面临的一个重要课题。中小企业通过加强存货内部控制，可以达到降低企业综合成本的目标，有效地促进企业生产经营活动良好进行，促进企业稳定、健康、高效地发展。

本文以浙江省宁波市中小企业存货内部控制现状为研究对象，通过对宁波市中小企业存货内部控制进行实地调研，就存货内部控制的现状、问题进行分析，并提出相应的解决措施。希望通过本文的研究能够为浙江省宁波市中小企业存货的内部控制管理提供帮助。

 

关键词： 中小企业 存货 内部控制