目 录
1引言3
1.1研究意义3
1.2研究思路和研究方法4
2高密市欧泰家具有限公司财务管理中存在的问题5
2.1资金紧缺，融资能力和财务状况差5
2.2公司财务管理方法落后5
2.3全面预算管理执行不到位，成本核算内容不全面6
2.4财务人员素质不高6
3高密市欧泰家具有限公司财务管理问题产生的原因7
3.1资产管理疏松，财务控制薄弱7
3.1.1应收账款管理效率低下，公司存在难以收回的风险7
3.1.2存货管理混乱，占用资金较大7
3.1.3缺乏科学的投资管理7
3.2管理理念落后，先进的财务管理技术和方法得不到应用8
3.3财务预算和内部控制执行不力8
3.4对财务人员的素质要求较低，培训制度不健全，不注重业务能力9
4高密市欧泰家具有限公司加强财务管理的对策9
4.1融资过程中加强财务管理和资金管理，以实现成本最小化9
4.1.1确保公司货币资金的正常流通与安全10
4.1.2切实加强货款回收工作，确保自有资金来源10
4.1.3存货成本管理和固定资产更新改造管理11
4.2更新思维，加强公司财务管理意识 ，全方位更新财务管理观念11
4.3加强全面预算管理，完善以财务管理为中心的管理体制11
4.4培养素质高、业务能力强的财务管理人才12
5结束语13
附：高密市欧泰家具有限公司公司简介14
参 考 文 献15
内 容 摘 要
中国经济发展进入“新常态”，经济增长随着我国社会主义市场经济的发展由高速转向中速。2013年1月起实施的小公司会计准则和国家对中小公司的一系列优惠政策，使中小公司得到了巨大发展。并且自中国加入世贸组织以来，我国中小公司更是遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。现代公司管理理论认为财务管理是公司经营管理的核心，财务管理在公司的发展过程中起着重要的作用。由于中小公司不重视财务管理或者潜意识中不存在财务管理的概念，使得很多的公司停滞不前，甚至出现倒闭的状况，深刻的影响着中小公司的发展和未来。本文从中小公司财务管理的角度，采用实证分析的方法，针对性的对高密市欧泰家具有限公司的财务管理现状，以实际问题为出发点，分析产生问题的原因，并针对问题提出相对应的加强财务管理的对策和建议，对中小型公司进行深入分析，从而帮助其优化财务管理工作。通过研究进而启发中小公司的管理者，能切实结合中小公司的实际情况，对各种财务问题齐抓并进，各司其职，努力改善中小公司的财务管理现状，从而走上健康持续发展的道路，并在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：公司；财务管理；对策研究
