目 录
一、筹资管理的概述..................................................3
（一）筹资管理的含义................................................3
（二）筹资的方式....................................................3
（三）筹资风险......................................................5
二、A有限公司筹资管理存在的问题.....................................6
（一）A有限公司简介.................................................6
（二）A有限公司筹资管理存在的问题...................................7
1.内源融资不足.....................................................7
2.融资目前依然是银行贷款为主.......................................7
3.发展规模使得企业筹资难...........................................8
4.负债规模使得企业筹资风险大.......................................9
5.资金回收难使得企业筹资风险大....................................10
三、解决A有限公司筹资管理存在问题的对策............................11
（一）从宏观管理提出以下对策........................................11
（二）从微观管理提出以下对策........................................12
1.要加强A有限公司内源融资动力....................................12
2.拓宽A有限公司的筹资渠道........................................12
3.控制筹资规模中负债经营风险......................................13
4.优化企业的资金回收政策..........................................14
参考文献...........................................................15
内 容 摘 要
筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为。筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
本文分析了A有限公司在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存在的原因，是筹资方式选择上的不当、企业内部筹资风险的成因等 ；提出了解决这些问题的方法，如加强内部治理、筹资风险的管理与控制等 。
正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益。筹资风险的防范能够使企业更好地发展。因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和内容。
关键词：筹资管理；筹资风险；筹资方式；问题；对策
