谈企业跨国并购并非一定要整合——以波鸿集团并购威斯卡特为例

目录2

内容摘要 3

一、文献综述 4

（一）我国跨国并购现状分析4

（二）我国跨国并购的必要性和迫切性4

（三）我国跨国并购风险分析4

（四）我国跨国并购存在的问题5

（五）跨国并购整合存在的问题5

1. 跨国并购整合5

2. 跨国并购整合存在的问5

（六）研究的意义5

二、研究思路及主要内容5

三、研究方法6

（一）文献研究法6

（二）定性分析法6

（三）比较分析法6

（四）理论研究法6

四、跨国并购并非一定要“整合”案例分析6

（一）吉利收购沃尔沃——“蛇吞象”6

（二）吉利有序、有充分准备和阶梯性的“走出去”6

（三）有效的“走下去”是吉利实施“走出去”的真正目的6

五、有效整合与并购非一定要“整合”比较分析7

六、四川波鸿集团并购威斯卡特7

（一）波鸿集团的并购策略7

（二）波鸿集团现今的发展战略7

（三）波鸿集团发展效果及评价7

（四）并购后波鸿集团最好的策略选择分析8

（五）波鸿集团发展策略-----“不消化，不整合”8

（六）中国跨国并购企业“走出去”并有效“走下去”8

七、结束语9

参考文献10

内 容 摘 要

摘要： 随着经济全球化的迅速发展，中国企业的海外并购活动逐渐增多。但是，并购后企业整合问题、融资问题及最终完成资本和管理的良性运作都存在着巨大隐患。本文以四川波鸿集团并购威斯卡特为例，运用比较和，分析了当今“跨国并购企业一定要整合”和“跨国并购企业并非一定要整合”两种策略，本文认为，企业不应该“整合”，以解放和帮助并购的企业，双方优势互补，互助互利，进一步的强化自己，在此过程中形成一种“合力”，此时不同的文化、管理经营等渐渐地得到双方认可并相互融合，然后双方企业再进一步发展。

关键词：跨国并购 文化整合 经营绩效 文化差异