内 容 摘 要
【摘要】中间业务以其风险低、盈利高和对经营资本无刚性需求等特点，已成为各大金融机构争相追逐的热点。现代商业银行尤其是国外商业银行的中间业务已经占据其全部收入的60%以上，成为银行业的主要创利业务。但农信社的中间业务微乎其微，仍主要依靠贷款收息竞争，竞争能力较为薄弱。农信社要想在金融行业竞争中占有一席之地，必须实行更新理念、提高认识，转变经营着力点等一系列措施。同时，利用自身优势，发挥农村大市场功能，学习借鉴并汲取商业银行快速发展中间业务的经验与教训，以此走出自身获利能力的瓶颈。
【关键词】中间业务 农信社 缺陷 发展
目 录
一、农村信用社中间业务的现状……………………………………………………………………3
二、农信社中间业务缺陷分析………………………………………………………………………3
（一）中间业务仍未得到重视和认同………………………………………………………………3
（二）中间业务创新能力弱，构成单一，收入水平底……………………………………………4
（三）人员短缺问题严重制约了中间业务的发展…………………………………………………4
（四）缺乏激励管理机制使中间业务难以升级……………………………………………………4
三、农信社拓展中间业务的策略……………………………………………………………………4
（一） 更新理念、提高认识，转变经营着力点……………………………………………………5
（二）深入开展市场调查、进一步开拓业务空间…………………………………………………5
（三）探索业务品牌，与服务“三农”相结合………………………………………………………6
（四）完善管理模式，促进中间业务规范发展……………………………………………………6
（五）加强人力资源管理，优化中间业务硬件设施………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………………………8
