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文档题目: |
论商业银行营业网点精细化管理 |
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上传会员: |
panmeimei |
提交日期: |
2024-04-03 02:15:25 |
文档分类: |
金融 |
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下载地址: |
论商业银行营业网点精细化管理 (需要:20 积分) 如何获取积分? |
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文档介绍: |
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文档字数: |
6538
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目 录 序言3 一、商业银行实施精细化管理的内涵和必要性3 (一)内涵3 (二)必要性4 二、实施精细化管理的主要途径4 (一)确立系列管理目标4 (二)再造业务管理流程4 (三)优化业务结构5 (四)全面提升资源配置效率5 (五)稳步推进扁平化管理。6 (六)强化资产负债管理6 (七)全面加强风险内控管理7 (八)强化经济资本管理7 (九)加快人才队伍建设7 三、商业银行营业网点精细化管理的路径8 (一)充分发挥营业网点员工积极性,实现团队最优化8 (二)实现营业网点的布局和建设精和细8 (三)营业网点的人力资源精细化管理9 结束语10
内 容 摘 要 推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。 关键词: 经营战略转型;精细化管理;商业银行;核心竞争力
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