论商业银行的目标管理

内 容 摘 要2

一、商业银行目标管理的定义及其内容3

（一）商业银行目标管理的定义3

（二）商业银行目标管理的内容3

二、商业银行目标管理现状及其存在的问题3

（一）商业银行目标管理现状3

（二）商业银行目标管理中存在的问题4

1.商业银行经营目标中利润指标定义的模糊4

2.商业银行目标设置的不合理，导致目标执行力差4

3.商业银行在实现安全、流动与盈利三方针的过程中困难重重。5

4.目标的动态性与目标计分的简单化造成双软6

三、商业银行目标管理问题的对策分析6

（一）构建合理的目标管理体系6

（二）制定合理的有针对性的目标值7

（三）营造有利于商业银行发展环境7

（四）加强信贷管理8

（五）提高商业银行目标管理水平。8

四、商业银行目标管理的最佳选择8

（一）坚持沟通原则8

（二）结果管理与过程管理相结合9

（三）短期激励与长期激励相结合9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

商业银行虽然发展历史比较较短，但近些年保持较快发展速度。由于地域限制以及先天不足等原因，还存在资产质量欠佳、管理手段落后等问题。因此，大部分商业银行相继推行目标管理，并取得显著成效。但在实际操作过程中仍有很多问题，例如：商业银行经营目标中利润指标定义的模糊，导致商业银行经营行为的短期化；商业银行目标设置的不合理，导致目标执行力差；商业银行在实现安全、流动与盈利三方针的过程中困难重重；目标的动态性与目标计分的简单化造成双软等等，本文针对上述问题提出了相应对策。

关键词

商业银行； 目标管理； 原则