论全面预算管理在蜀鑫集团实施的可行性及必要性

一、绪论3

（一）、研究背景3

（二）、研究意义3

（三）、预算管理相关理论综述3

二、蜀鑫集团预算管理的现状和原因分析4

（一）、蜀鑫集团预算管理的现状4

1、全面预算管理中预算编制的方法太陈旧4

2、“预算没用”观念的存在，致使企业全面预算管理完全就是纸上谈兵4

（二）、预算管理落后的原因5

1、高层管理者的战略意识的欠缺，对全面预算管理的实施缺乏指导性5

2、业绩考核制度不健全，导致企业全面预算管理推行效果不佳5

3、组织架构体系的不合理，致使公司全面预算管理缺乏权威性5

4、缺乏执行力，致使公司全面预算管理缺乏必要的刚性6

三、建立蜀鑫集团全面预算管理的建议和措施6

（一）、合理选择预算编制方法6

（二）、寻求适应企业发展状况的预算管理模式7

（三）、树立正确、科学的全面预算管理理念7

（四）、发挥全面预算管理与整体战略的协同效应7

（五）、建立全面预算管理业绩评价机制8

（六）、构建科学合理的预算管理组织体系8

（七）、坚持“刚性原则”，严格例外事项管理9

四、小结9

（一）、起到加强内部控制，防范风险的作用9

（二）、促进企业发展战略和经营目标的实现9

（三）、完善部门考核，起到激励作用10

（四）、减少部门间的推诿现象,提高工作效率10

参考文献11

致 谢11

内 容 摘 要

随着现代市场经济的迅速发展，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。作为企业的财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。本文以蜀鑫集团为例，通过查询资料，充分调查，探讨及全面阐述全面预算管理在本企业运用的可行性及必要性。

关键字：全面预算管理   问题  可行性  必要性