论商业银行绩效管理

摘　　要5

引    言6

1商业银行绩效管理概述8

1.1绩效管理的定义8

1.2绩效管理的目标8

1.3 绩效管理的原则9

1.3.1 决策原则9

1.3.2 信息原则9

1.3.3 实施原则9  

2商业银行绩效管理的评价方法10

2.1绩效评价方法的演进10

2.2 商业银行绩效的主要评价方法12

2.2.1杜邦分析法12

2.2.2经济增加值法13

2.2.3平衡计分卡法14

2.3商业银行绩效评价方法选择的原则16

3我国商业银行考评体系研究17

3.1我国商业银行绩效考评体系现状分析17

3.1.1引入价值理念，体现资本约束18

3.1.2非财务指标的重要性日益突出18

3.2我国商业银行绩效评价体系存在的问题及建议18

3.2.1我国商业银行绩效评价体系存在的问题18

3.2.2 改进我国商业银行绩效评价体系的建议19

4我国商业银行绩效管理策略21

4.1建立有效的激励约束机制21

4.2 绩效考核与绩效分配机制22

4.3 因地制宜做好绩效管理23

4.4 构建绩效管理企业文化24

结　　论25

参 考 文 献26

内 容 摘 要

我国经济体制改革比较晚，但随着市场经济体制的建立和金融改革的不断深化，我国学者在研究，探索商业银行绩效管理理论和方法的过程中，借鉴国外成熟理论的基础上，结合我国商业银行自身的环境和特点提出了许多商业银行管理的评价方法和理论。

绩效是指员工围绕其任职的职位，为完成所负责任，而达到的不同阶段成果，以及在实现过程中的行为表现。绩效不仅指结果也包含实现结果的过程，优秀的绩效不仅取决于做事的结果，也取决于做这件事所拥有的行为或素质。

商业银行绩效管理是指商业银行管理者与员工之间在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的过程。通过建立更客观而简洁的绩效优化体系以帮助、保留和激励员工，将员工个人目标与银行目标相联系，进行工作程序化管理，持续地培养和发展员工以建立银行核心发展能力。

    本文主要通过商业银行绩效管理理论概述，商业银行绩效评价方法，我国商业银行绩效评价体系研究以及商业银行绩效管理策略四个方面对我国商业银行绩效管理的现状进行分析，结合国外先进的绩效管理思想和方法，对我国商业银行绩效管理提出建议。同时从投入产出的角度测算出目标商业银行的技术效率和规模效率，然后再用面板数据对市场结构变量、效率变量、产权变量与商业银行的绩效之间的相关关系进行回归分析。运用EVA绩效评价方法进行系统分析并比较上述分析方法，得出合理的绩效评价体系和方法。

关键词：商业银行，绩效管理，评价体系